Cooperativas de Las Americas : Nueva Directiva en el CREG-ACIAMERICAS

La III Cumbre Cooperativa de las Américas fue el marco para la realización de las elecciones de la nueva directiva del  CREG el mismo es un comité temático del Consejo de Administración Regional de ACI-Américas, constituido para promover y representar los intereses de las y los cooperativistas que perciben la equidad de género como un elemento fundamental que afecta de manera transversal todos los ámbitos del desarrollo.          El CREG ha basado su trabajo en las directrices de la Plataforma de Acción de Mujeres Cooperativistas, así como en las líneas estratégicas propuestas por organizaciones miembros de ACI en la región.                  
Junta Directiva
Presidenta: Xiomara Nuñez de Céspedes, República Dominicana
Vice presidenta: María Eugenia Pérez Zea, Colombia
Secretaria: Ileana Lopez, Mexico
Vocal: Damaris Torres  Puerto Rico
Vocal:Ofelia Goicochea   Peru                                        
Vocal:  Rosa Cuellar Bolivia

EL Costo del Liderazgo... Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

De acuerdo a Wikipedia: en economía el coste o costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio. Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el concepto de coste está íntimamente ligado al sacrificio incurrido para producir ese bien. Todo coste conlleva un componente de subjetividad que toda valoración supone.

Si aplicamos lo antes dicho al liderazgo como producto pudiéramos  decir que el valor o costo de un líder dependerá en la invención en tiempo, conocimientos y motivación hechos por el grupo. El líder es el producto del esfuerzo personal y del grupo por desarrollar sus competencias de liderazgo.

Las cooperativas invierten tiempo y recursos en la formación de sus líderes, en la actualidad el currículo de un líder cooperativo tiene un peso específico  son innumerable los talleres, diplomados, cursos, etc. A lo que debe asistir en aras de  mantenerse informado y actualizado a la altura de las exigencias de un modelo cooperativo innovador y de característica de empresa de la economía social en desarrollo.

Es esta la principal razón por la que los grupos con conciencia plena de cómo se debe dirigir una empresa cooperativa procuran con diligencia conservar lo mejor de su liderazgo, sin que ello implique lesionar la democracia en su interior.
Para un grupo con miras de progreso lo más importante es elegir lo mejor y más capacitado dentro de su liderazgo, no se arriesga a cambiar la diatriba por la eficiencia y capacidad.

Es trabajo de los líderes dejarse guiar por la razón y el bienestar del  grupo dejando de lado las aspiraciones y simpatías personales para promover y valorar lo mejor del liderazgo, esto sin duda redundará en el fortalecimiento de la empresa cooperativa y el desarrollo pleno hacia una mejor calidad de vida de los grupos.

Mientras más se invierte más se demanda, sería sumamente arriesgado no cuidar la inversión, esta máxima es aplicable a todos lo que podamos medir en valores.

La valía de un liderazgo es percibida por el grupo, sin embargo cualquier rumor popular puede dar al traste con la inversión, de hechos algunos elementos que no llegar al peso especifico en el liderazgo irrumpen en el mismo al crearse un vacío de poder debido al desplazamiento incorrecto de un liderazgo sano.

La clave está en mantenerse vigilante procurando en todo momento que nuestros lideres no solamente tengan un peso especifico sino también que reciban la justa valoración en todo su accionar.


" Pagad a todos lo que debéis: al que tributo, tributo; al que impuesto, impuesto; al que respeto, respeto; al que honra, honra.  Romanos 13:7

El Emprendimiento Femenino Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

Desde la visión femenina el emprendimiento tiene otras motivaciones y característica, si recogemos las motivaciones para emprender de las mujeres encontraremos una variedad que no se da en las motivaciones del sector masculino. Ellas emprenden nuevas aventuras de negocios buscando más que nada elevar la calidad de vida de sus familias sin que ello implique desprenderse de las mismas, con incontables horas de  ausencia como sucede a las mujeres que cuentan con dos trabajos formales en horarios rígidos de más de 8 horas consecutivas.

La mayoría de las mujeres en las zonas urbana prefieren tener un negocio independiente dentro del hogar o muy cerca de este, dedicarse a las ventas a domicilio o dar servicio personalizado y ambulatorio, en la zona rural las ventas de insumo en las plazas públicas y la agricultura son las de mayor preferencia para ellas.

En nuestro país donde contamos con un número significativo de hogares liderados por mujeres y donde las oportunidades de empleos justamente remunerados son escasas, el emprendimiento se hace casi una necesidad para la supervivencia de dichas familias.

Se han hecho desde el estado importante iniciativas de apoyo para motivar a las mujeres con ideas  de negocio, mismas que resultan insuficientes por el volumen de personas desempleadas en la actualidad.
La Unidad de Inteligencia de The Economist, en asociación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha lanzado recientemente una iniciativa sobre el emprendimiento en la mujer titulada “Women’s Entreprenurial Venture Scope” o “WEVentureScope”, donde analiza cuáles países de Latinoamérica disponen de un clima empresarial donde hay más oportunidades para que la mujer pueda emprender negocios. República Dominicana ha quedado en el lugar 11 de 20 países de la región, ¿Qué hacen los países mejor posicionados para facilitar el emprendedurismo femenino? El informe ha analizado las capacidades y condiciones de cada país hacia la mujer en cuanto a seguridad y estabilidad, clima de negocios, asuntos financieros, capacidad y servicios sociales.  

Las cooperativas tienen una magnífica oportunidad de cambiar las estadística en ese sentido, de todos es sabido que las mujeres son mucho más que confiables a la hora de retornar los créditos que se les otorgan, además de excelentes promotoras de los beneficios recibidos a través de los mismos, las cooperativas están abocadas a crear carteras especiales con intereses mínimos a fin de incentivar los emprendimientos dentro de sus asociados.
El apoyo a los programas de capacitación para el manejo correcto de los fondos es un aporte que debe llegar de la mano de los créditos, al igual que un acompañamiento especializado, razonable y continuo, solo así  se garantizara el éxito de los emprendimientos, dando como resultado una mejoría significativa de la calidad de vida de la sociedad dominicana.


«Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor»,

COOPROENF CELEBRA II ENCUENTRO DE MUJERES COOPERATIVISTAS “Impacto y Participación de la Mujer en la Sociedad de Hoy”

La Cooperativa de Profesionales de Enfermería conmemoró el Día Internacional de la Mujer 2014, con la celebración del    II Encuentro de Mujeres Cooperativistas “Impacto y Participación de la Mujer en la Sociedad de Hoy”.  El evento se realizó el jueves 6 de marzo, en el Gran Salón, del Hotel Barceló Lina en Santo Domingo Rep. Dominicana.

La mesa principal estuvo encabezada por las licenciadas Alba Xiomara Gómez, vicepresidenta; Eufracia Gómez, presidenta del Consejo de Vigilancia;  Xiomara Núñez de Céspedes, presidenta del Comité de Crédito y del Comité para el Desarrollo de la Mujer, Dra. María Eugenia Pérez Zea presidenta del Comité de Equidad de Genero de Cooperativas de Las Américas (Aci-Americas) Dra. Amarilis Guzmán Coordinadora del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas de CONACOOP.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de la Lic. Alba Xiomara Gómez De Valdez y las palabras de motivación por la Dra. María Eugenia Pérez Zea. La Licda. Xiomara Adon estuvo a cargo de la moderación del evento.
El discurso central estuvo a cargo de la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes. La cual enfatizó: Que el sistema patriarcal como forma de organización social que ha predominado a lo largo de toda la historia dominicana, ha valorado de forma superior las pautas consideradas masculinas frente a las femeninas, estableciéndose relaciones de subordinación del género masculino frente al femenino. Estamos más que consientes de los avances que en materia de educación han logrado las mujeres, no obstante sigue siendo las áreas de enseñanza y servicios los campos con mayor presencia femenina. Es importante notar que no son dichas aéreas la que gozan de mayor remuneración, dando como resultado que la Pobreza siga teniendo Rostro de Mujer, como  cita la ONU en su manifiesto. Las áreas de tecnología, robótica, alta gerencia siguen dominadas por los varones, quizás como resultado de un inexplicable miedo a la tecnología por parte de las féminas, miedo que ha sido condicionado por la cultura  de decir que las mujeres no son capaces de entender la tecnología,  al día de hoy existe una mayor matricula femenina en las universidades, sin embargo son menos las mujeres en los puestos de mandos, debemos trabajar más duro, demostrar que somos capaces y convencer a la mayoría para asesar a los cargos, esta tarea sigue siendo agotadora para la mujer de hoy, más cuando a los hombre no se les exige tanto. De igual modo cargamos con la responsabilidad de la mayoría de los problemas sociales dando por sentado que somos las responsable de los malos comportamientos de los hijos/as, trayendo a la sociedad la intranquilidad y el irrespeto a las leyes,  sin mencionar la violencia intrafamiliar, las enfermedades de transmisión sexual y las violaciones de niñas y adolescentes que son endémica para la población femenina. La  familia es responsabilidad de ambos géneros, todos debemos velar por la sanidad de la misma.
En la actividad estuvieron exponiendo el Señor Edison Santos quien hablo sobre el emprendimiento sostenible; Llunia Rodríguez, Economista Dominicana y ex funcionaria del Banco Central; Xiomara Núñez, Presidenta del C.D.M Cooproenf, y la colombiana Maria E. Pérez Zea, Presidenta del ACI America y Mundial.

Las cooperativas son  un espacio de promoción de la igualdad, equidad y buen vivir de todos los seres humanos,  batallan porque se visualice la mujer en las organizaciones su rol  ha crecido día a día a base de luchas, no por sus propios derechos, sino por los del ser humano como tal, porque éstos deben ser iguales, no debe haber diferenciación de género en el mundo contemporáneo.
El Comité de Mujeres Cooperativista de CONACOOP R.D reconoció a la Dra. Maria Eugenia Perez Zea por sus aportes a la lucha en favor de la mujer en América Latina.




Jamás Seremos Minoría Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

Solo la sumisión social política o económica, convierte a la mujer en grupo minoritario, ya que estadísticamente este concepto sería imposible. Siempre han oído decir que somos más de la mitad de la población del mundo y que parimos la otra mitad.
Tratar de que nosotras nos veamos como minoría al reclamar nuestros derechos inalienables de ser tratadas con justicia y equidad no es más que una pésima estrategia del machismo. Ser mujer no es ser discapacitada (mil disculpas para las personas con discapacidad), ni tener una deficiencia mental, a menos que los parámetros para  medir estas limitaciones hayan cambiado. Supeditar los reclamos de la igualdad de trato a una causa de minorías es una irresponsabilidad de todos los sectores comprometidos con la justicia.
En estos días han estado sonando voces que reclaman igualdades y ciertos privilegios, no me interesa juzgar sin son reales o necesarios, sin embargo debemos establecer que la trayectoria de luchas por la equidad de hombres y mujeres no debe compararse con los reclamos de minorías.
La UNESCO declara que: La búsqueda de la igualdad de género es un elemento central de una visión de la sostenibilidad en la cual cada miembro de la sociedad respeta a los demás y desempeña un papel que le permite aprovechar su potencial al máximo. La amplia meta de la igualdad de género es una meta social a la que la educación y las demás instituciones sociales deben contribuir. La discriminación de género está imbricada en el tejido de las sociedades. En muchas sociedades, las mujeres llevan la carga principal de la producción de alimentos y la crianza de los niños. Además, las mujeres a menudo son excluidas de las decisiones familiares o comunitarias que afectan a sus vidas y bienestar.
La cuestión de género debe ser considerada prioritaria en la planificación de la educación, desde las infraestructuras hasta el desarrollo de materiales o los procesos pedagógicos. La participación total y equitativa de las mujeres es vital para asegurar un futuro sostenible porque:
·         Los roles de género son creados por la sociedad y se aprenden de una generación a otra;
·         Los roles de género son constructores sociales y se pueden cambiar para alcanzar la igualdad y la equidad entre las mujeres y los hombres;
·         Empoderar a las mujeres es una herramienta indispensable para hacer avanzar el desarrollo y reducir la pobreza;
·         Las desigualdades de género socavan la capacidad de las niñas y mujeres de ejercer sus derechos;
·         Asegurar la igualdad de género entre niños y niñas significa que ambos tienen las mismas oportunidades para acceder a la escuela, así como durante el transcurso de sus estudios.
La vida no es igual para todas las persona, en un mundo de desigualdad muchos de los logros han sido obtenido a través de luchas y esfuerzo, sin lugar a duda hemos avanzado, sin embargo largo camino nos falta, que nadie nos distraiga comparando luchas y sacrificios que costaron la vida y las familias de valiosas y valientes mujeres.


Las 21 leyes irrefutables del liderazgo John C. Maxwell


La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más ni nada menos. La ex primera ministro británica, Margaret Thatcher observó:
«Estar en el poder es como ser una dama. Si tienes que decirle a la gente que lo eres, no lo eres». Si observa las dinámicas entre la gente en prácticamente cada aspecto de la vida, verá que algunas personas lideran y otras siguen, y notará que la posición y el título poco tienen que ver con quien realmente está a cargo.
Siendo este el caso, ¿por qué algunas personas emergen como líderes, mientras que otras no pueden influenciar a los demás, sin importar cuánto se esfuercen en hacerlo? Creo que varios factores juegan un papel importante:
Carácter: quienes son
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior. Por esa razón, alguien como Billy Graham puede atraer más y más seguidores con el paso del tiempo. La gente puede percibir la profundidad de su carácter.
Relaciones: a quienes conocen
Usted sólo es líder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones, mientras más profundas sean las relaciones, más fuerte es el potencial para el liderazgo. Cada vez que yo comenzaba en un nuevo puesto de liderazgo, comenzaba a entablar relaciones inmediatamente.
Entable suficientes relaciones buenas con la gente adecuada, y usted puede llegar a ser el verdadero líder en una organización.
Conocimiento: lo que saben
La información es vital para un líder. Usted necesita comprender los hechos, saber los factores envueltos, y tener una visión para el futuro. El conocimiento por sí solo no hará líder a nadie, pero no se puede ser líder sin él. Siempre pasé mucho tiempo estudiando una organización antes de tratar de dirigirla.
Intuición: lo que sienten
El liderazgo exige más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (tal como lo explico en el capítulo de la Ley de la Intuición).
Experiencia: donde han estado
Entre más grandes hayan sido los retos que ha enfrentado en el pasado, más probabilidades habrá de que los seguidores le den una oportunidad. La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz.
Éxitos pasados: lo que han hecho
Nada convence mejor a los seguidores que un buen historial. Cuando fui a dirigir mi primera iglesia, no tenía historial. No podía señalar buenos éxitos pasados que hicieran que la gente creyera en mí, pero cuando fui a mi segunda iglesia, ya tenía unos cuantos. Cada vez que me esforzaba, corría un riesgo, y tenía éxito, los seguidores tenían otra razón de confiar
en mi capacidad de líder y escuchar lo que yo tenía que compartir.
Capacidad: lo que pueden hacer
Lo básico para los seguidores es lo que el líder sea capaz de hacer. Esa es la razón principal por la que la gente lo escuchará y lo reconocerá como su líder. Tan pronto dejen de creer en usted, dejarán de escucharlo.
(Extracto del libro)
Introducción de autor
Cada libro es una conversación entre el autor y el individuo que lo lee. Algunas personas toman un libro esperando encontrar un poco de ánimo. Otras devoran la información del libro como si estuvieran asistiendo a un seminario intensivo. Otras más, encuentran en sus páginas un mentor con el que pueden reunirse diariamente, semanalmente o mensualmente.
Lo que me encanta al escribir libros es que me permite «hablar» a muchas personas que nunca podré conocer en persona. Es por eso que tomé la decisión en 1977 de convertirme en autor. Mi deseo de darles más valor a las personas era tan apasionado que me inspiró a escribir. Esa pasión todavía está en mí hasta la fecha. No son muchas las cosas que me gratifican más que estar de gira, encontrarme con alguien que nunca había conocido antes y que me diga: «Gracias. Sus libros realmente me han ayudado». ¡Por eso escribo e intento seguir haciéndolo! A pesar de la gran satisfacción de saber que mis libros les han ayudado a las personas, también hay una frustración que conlleva el ser autor. Una vez que un libro ha sido publicado, se congela en el tiempo. Si usted y yo nos conociéramos personalmente y nos reuniéramos semanalmente o mensualmente para hablar acerca del liderazgo, cada vez que nos reuniéramos, le compartiría algo nuevo que he aprendido. Yo sigo creciendo como persona.
Leo constantemente. Analizo mis errores. Converso con grandes líderes para aprender de ellos. Cada vez que usted y yo nos sentáramos a hablar le diría: «No creerías lo que acabo de aprender».
Como conferencista y orador, con frecuencia enseño los principios que presento en mis libros y constantemente estoy actualizando mi material.
Utilizo nuevas historias. Refino mis ideas. Y con frecuencia tengo una mejor perspectiva al pararme frente a una audiencia. Sin embargo, cuando vuelvo a los libros que he escrito previamente, me he dado cuenta de lo que he cambiado desde que los escribí. Eso me frustra, porque los libros no pueden crecer y cambiar junto conmigo.
Es por eso que me emocioné cuando mi editorial, Thomas Nelson, me pidió que revisara Las 21 leyes irrefutables del liderazgo para una edición especial de décimo aniversario. Cuando escribí el libro originalmente, lo hice para responder a la declaración: «Si yo pudiera reunir todo lo que he aprendido sobre el liderazgo durante todos estos años y lo resumiera en una lista breve, ¿cuál sería?» En papel escribí lo esencial del liderazgo, comunicado de la forma más sencilla y clara posible. Tan pronto el libro salió a la venta y apareció en cuatro listas diferentes de éxitos de librería, me di cuenta de que tenía el potencial de ayudar a muchas personas para que fueran mejores líderes….

Mujer, de Nuevo en lo Viejo.

 Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.
Con tristeza e indignación nos atrevemos a conmemorar de nuevo el 25 de noviembre Día de la No violencia contra la mujer en un mundo con una vieja adicción de maltrato contra ella.

 A pesar de las denuncias y los esfuerzos por detener la violencia intrafamiliar, las estadísticas persisten.  En un estudio multipaís de la OMS, dice que  el 15%-71% de las mujeres de 15 a 49 años refirieron haber sufrido violencia física y/o sexual por parte de su pareja en algún momento de su vida.
Sin lugar a duda el numero es alarmante, han cambiado muchos los escenarios, antes se consideraba un fenómeno mayormente determinado por factores ligados a la pobreza, hoy sin embargo vemos que mismo no discrimina estatus económico, social, racial o religioso, lo mismo se abusan unas que otras.
Debemos destacar sin embargo un factor determinante en la réplica de la violencia y el aprendizaje una persona que crece en la violencia aprende a ser violenta, no hay dudas los hijos de padres que abusan son los abusadores del mañana.
Estamos en la obligación de educar para parar la violencia, no podemos permanecer ajenos a lo que pasa alrededor nuestro.
El compromiso de toda la sociedad se hace necesario, comenzando por los hogares, el gobierno,  los recintos educativos y sobre todo los medios de comunicación debemos erradicar todo tipo de violencia verbal, visual, física o psicológica.
Cuando nos agredimos de cualquier forma en el hogar estamos diciendo a la nueva generación que la violencia es una forma normal de comunicarnos.
 Cuando desde las autoridades que nos dirigen se ejerce la violencia física o económica contra  un pueblo que confió su voto para ser gobernado con justicia e integridad, estamos diciendo que el poder es sinónimo de frustración e indignación, eso se convierte en violencia colectiva.
Los medios de comunicación juegan un papel determinante en la promoción y exaltación de las conductas violentas, no se trata solo de publicar las noticias de actos violentos contra la mujer sino del enfoque que a veces se les da, hay notas que hasta justifican el mismo con comentarios permisivos e injuriosos contra la víctima. 
La educación debe jugar un rol determinante en la prevención de la violencia, además del estado, debe ser un compromiso de toda la sociedad, cada cooperativa debe promover de manera permanente la No violencia contra la familia, son muchos los medios de educación con los que contamos que deben ser usados en dicha promoción.
 Esperar una fecha en el año para solucionar un problema de día a día es darle la espalda a nuestro mayor activo La Familia.
Hemos sentado precedente en cuanto a la responsabilidad social con el medio ambiente, actos muy loables y merecedores de mención y reconocimientos, sin embargo sanear el entorno familiar deber ser una prioridad en nuestra sociedad.
Si toleramos un entorno violento seremos víctimas de la violencia, de cualquier forma dentro o fuera de nuestro hogar ella nos alcanzara haciéndonos parte de la vieja y horrible estadística que arropa nuestra sociedad actual.
Mujer virtuosa, ¿quién la hallará?  Porque su estima sobrepasa largamente a la de las piedras preciosas. Proverbios 31:10


Encuentro de Equidad de Género en el marco del Foro Cooperativo de las Américas 2013


Dio inicio el encuentro en el salón Mellado del Hotel Gran Plaza de la Ciudad de Guanajuato, Guanajuato, México con la participación de 120 personas y por primera vez en éstos encuentros de la ACI Américas, con la asistencia de un 70% de participación masculina,  así como los representantes de ACI Américas y las representantes del CREG Américas y CEG-México.
Durante la primera participación el Presidente de ACI Américas Dra. María Eugenia Pérez Zea trabajó sobre equidad y Género una visión compartida de la ACI Américas hablo de la importancia de hacer presente a las mujeres y de trabajar en la sensibilidad y valoración respecto a los temas de la maternidad y la paternidad en las personas que integramos las Cooperativas.
Por su parte la presidenta del CREG-Américas expuso los retos de la Década Cooperativa en Equidad de Género, resaltando la ausencia del tema en los ejes que integran dicho documento por lo cual exhortó a las organizaciones a continuar el fortalecimiento de igualdad de oportunidades para mujeres y hombres, a la luz de éstos cinco ejes.
Posteriormente se llevó a cabo el panel con el tema Empoderamiento y Desarrollo de Competencias Directivas con Equidad de Género, con la participación de representantes de los países de Argentina a cargo de Nancy Botta, República Dominicana por Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes y México como país anfitrión. En este panel se hizo presente la diversidad de miradas, condiciones, contextos y factores a considerar en el reto de la Equidad de Género en las Cooperativas haciendo visible a mujeres y hombres desde su esencia humana, tanto en sentimientos, creencias y emocionalidades que acompañan las diferentes formas como hemos aprendido a reconocernos unas y otros.
Para cerrar el ciclo de participaciones por la mañana, fue presentado a los asistentes un panorama general de los avances en la legislación Mexicana en materia de Equidad de Género, y mostrando a su vez los trabajos y avances en el estado de Guanajuato, sobre la atención al tema de la violencia de género.

Continuando con la segunda parte del programa, por la tarde, se hizo una puesta en común sobre las palabras clave que resonaron con mayor fuerza en el auditorio sobre el tema de Equidad de Género, ejercicio que permitió hacer un preámbulo al tema de Lenguaje de Género, planteando el reto de dar nuevo contenido cultural a interacción y convivencia al interior de las organizaciones cooperativas.
Como parte de la reflexión sobre la importancia que tiene el lenguaje y la formación para construir cultura en Equidad de Género, por parte del Instituto municipal de la Mujer de León, Guanajuato, se identificó el sustento para hacer visible la integración de las mujeres en la comunicación formal e informal de las personas que integramos las cooperativas de cara al reto de moldear el pensamiento y cultura con enfoque de género a partir del lenguaje oral y escrito.
Para Finalizar con la temática del encuentro el Director de ACI Américas Sr. Manuel Mariño, compartió la interacción entre la diferencia cooperativa y la equidad  para alcanzar los desafíos de la Década Cooperativa como parte de la filosofía que caracteriza a nuestro modelo; en esta participación se confirmó la ausencia de la equidad de género en el Documento de la Década Cooperativa, así como la proyección de datos estadísticos que desafían a continuar y fortalecer el trabajo con acciones concretas en favor de la Equidad de Género.

Durante el balance del encuentro de Equidad de Género en reunión con el Comité Regional de Equidad de Género, se reconoció el trabajo desarrollado por el CEG México, tanto en la logística, el desarrollo temático, así como la participación masculina y femenina en la búsqueda de la inclusión y el equilibrio en la expresión de los Géneros.
“Haciendo Cooperativismo
con
Equidad de Género”










COOPROENF CELEBRA SEMANA INTERNACIONAL DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER


La Cooperativa de Profesionales de Enfermería (COOPROENF), a través de su Comité para el Desarrollo de la Mujer, celebró el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, con diversas actividades.
El Comité para el Desarrollo de la Mujer comenzó la semana con una ofrenda floral y marcha pacífica al Altar de La Patria el lunes 25 de noviembre. La caminata estuvo integrada por más de 150 socias e invitadas cooperativistas, las cuales marcharon desde la sede principal de la Cooperativa, en la calle César Nicolás Penson, esquina Calle Dr. Báez, en Gazcue, hasta el Baluarte del Conde, en el Parque Independencia de Santo Domingo. La misma estuvo acompañada por oficiales de la Policía Nacional y del Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo.

A su llegada al Altar de La Patria las marchantes, encabezados por la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes, presidenta del Comité para el Desarrollo de la Mujer, formularon una proclama de la No Violencia contra la Mujer, donde expresaron: “Hoy 25 de noviembre la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesionales de Enfermería y el Comité para el Desarrollo de la Mujer, elevan su voz a favor de la mujer dominicana por conmemorarse el día de La No Violencia contra la Mujer, en honor a las Hermanas Mirabal, asesinadas cruelmente por la intolerancia y el terror de la dictadura trujillista… La violencia contra las mujeres en República Dominicana se produce en todos los estratos sociales porque se ancla en una cultura machista que tiene como uno de sus elementos la posesividad del hombre frente a la mujer…República Dominicana, que según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), es el tercer país con la tasa más alta de feminicidios en la región, debemos asumir de manera colectiva la responsabilidad de eliminar la violencia contra las mujeres y la niñas, no se trata solo de un problema de estado sino de nación, donde todas y todos somos compromisarios”.
Esta marcha también estuvo respaldada por el Ministerio de La Mujer, el cual donó material de apoyo por la causa.
 
Continuando con el programa de actividades, la semana continuó con una visita a la Correccional de Niñas y Adolescentes, del Ministerio de Salud Pública, en Villa Consuelo, el martes 26 de noviembre, donde directivos y empleados de COOPROENF manifestaron su apoyo y les llevaron la palabra de Dios a las reclusas.
Este programa de actividades finalizó con la conferencia magistral “Consecuencias de la Violencia Intrafamiliar en la República Dominicana” el martes 26 de noviembre, en el Hotel Barceló Lina, de Santo Domingo.  El evento contó con la participación de 200 personas.

La mesa principal estuvo integrada por la Lic. Altagracia Ferreras De Santana, presidenta del Consejo de Administración de COOPROENF y Xiomara Núñez De Céspedes, presidenta del Comité de Crédito y del Comité para el Desarrollo de la Mujer; junto con las licenciadas Alba Xiomara Gómez De Valdez, vicepresidenta; María Zorrilla, tesorera; Eufracia Gómez, presidenta del Consejo de Vigilancia; Representando al sector cooperativo la Dra. Amarilis Guzmán, del Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP); Lic. Ligia Montero, de la Federación Dominicana de Cooperativas (FEDOCOOP); y Bienvenida González, la expositora del evento.


El evento también contó con las visitas de los licenciados Rafael Rincón, presidente del Consejo de Administración de FEDOCOOP, y Julito Fulcar, presidente del Consejo de Administración del CONACOOP.

Avances sobre la integración de la Mujer Licda.Xiomara Nuñez de Céspedes.

Recientemente participamos en el Foro sobre Equidad de Género en el marco de la XIII Conferencia Regional de ACI Américas en Sao Paulo Brasil como expositora, resulto una experiencia increíble donde se dieron cita connotadas representantes del cooperativismo, la conferencia inaugural estuvo a cargo de la Presidenta de ACI Dame Pauline Green de Reino Unido con el tema El Rol de la Mujer en el Plan de la Década Cooperativa, destaco que la mujer es más importante que nunca en esta década dada la participación en igualdad de número que tiene como asociada en la diversidad de las cooperativas.
La presidenta del CREG la Dra. María Eugenia Pérez Zea dio a conocer los datos del censo al interior de ACI América que resulto muy revelador para las mujeres, ya que el mismo evidencio las carencias de fondos y formación de comités de equidad de género.
La Sra. Zoila Ramírez de Honduras expuso sobre los avances a nivel legislativo de la inclusión de la mujer en su país, motivando a las presente a organizarse con el fin de visualizarse como grupo y obtener las conquistas necesaria a ese nivel.
Otra participación importante fue la de Guillermina Marín Coordinadora del área de de genero del PNUD para América Latina y el Caribe, quien presento el estado de situación de la igualdad de género en la región tomando como eje central la participación y gobernabilidad en torno a la participación política, económica y social de las mujeres.
Por mi parte me toco exponer sobre los avances en educación integral de la mujer donde motivamos a favor de que se desarrollen programas educativos que tomen como base las necesidades particulares de la misma haciendo énfasis en el desarrollo de competencias de liderazgo y empresarial, donde la mayor preocupación sea el de mejor la calidad de vida de las mujeres jefas de hogar propietarias de pequeños negocios informales. De igual manera abordamos el tema de la incidencia de la mujer como forma de acceder a los órganos de tomas de decisión en las cooperativas en igualdad de condiciones.
El acelerado proceso de desarrollo que ha venido evidenciando el Sector Cooperativo Latinoamericano, así como el marcado predominio de la participación masculina en los puestos políticos de dirección de las cooperativas, demandan  de la necesidad de se impulsen procesos de capacitación y orientación hacia la dotación de nuestras mujeres de las competencias mínimas requeridas para acensar a los niveles de mando tanto social como operativos de nuestras instituciones.
Los programas de educación de las cooperativas deben ser encaminados no solo a dar a conocer los valores y principios cooperativos, que es bueno y valido, sino también a educar para que su población tenga conocimientos específicos sobre emprendimiento, tecnología, liderazgo, gobernabilidad, etc. Con el fin de ampliar las oportunidades y desarrollo de sus asociadas y asociados.

 Al final se realizo un taller que servirá como base para redactar un pacto sobre equidad que será presentado en la asamblea mundial que se llevara a cabo en Sudáfrica en noviembre 2013.

BENEFICIOS DE ESCUCHAR


Son muchos los beneficios que genera la competencia de escuchar en las personas y en las empresas. Aquí mencionaremos sólo algunos:
1. Buen trabajo en equipo. Porque el líder que sabe escuchar puede lograr que todos los miembros del equipo se comuniquen unos a otros de manera sólida y solidaria.
2. Excelentes resultados en el negocio. Porque si el ambiente es sano, en medio de un clima de escucha, se notará en los resultados del negocio, cualquiera que sea.
3. Mayor productividad. En medio de ese ambiente grato y cálido de la escucha, las personas lograrán mucha más productividad. Podrán llegar a obtener altos puntajes en la lista de las mejores compañías desde la perspectiva de los empleados en www.greatplacetowork.com. Porque entre otras cosas, uno de los factores que se miden en las pruebas de clima organizacional es la capacidad de escucha de la entidad.
4. Capacidad de proyección a futuro. Está comprobado que un gerente, un vendedor o una madre que saben escuchar son personas que cuentan con una mayor capacidad de proyección hacia el futuro. Escuchar a su alrededor permite una capacidad mayor de mirar hacia el futuro a corto, mediano y largo plazo con mucha mayor agudeza y tino. Las personas que escuchan pueden interpretar mejor las posibilidades que se presentan hacia adelante en su empresa o en su familia.
5. Mayor cohesión. También el arte de saber escuchar permite que los grupos de trabajo, de estudio, de amistad o de familia cuenten con una mayor cohesión y unidad. Porque escuchar las ideas, inquietudes, intereses y sueños de las personas genera un mayor sentido de integración y unidad, que llevará al éxito a cualquier grupo.
6. Análisis más acertado. La capacidad de escuchar está ligada a la de análisis. Porque al interesarse por los detalles y abrir los oídos a escucharlos, la persona cuenta con mayores elementos, suficientes para un análisis más juicioso y a conciencia. Esa capacidad de escucha permite que los detalles del análisis sean mucho más acertados para informes más seguros, claros y profundos que llevarán a mejores conclusiones y recomendaciones.
7. Sinergia efectiva. La escucha conlleva a la sinergia efectiva de todas las personas en las empresas o familias. Porque un ambiente de atención hacia las personas genera una energía positiva entre los equipos de trabajo. Si una entidad se preocupa por escuchar a su gente, seguro podrá lograr una mayor fuerza de trabajo a través de personas que se sienten a gusto en sus puestos. Porque una persona, cuando la escuchan, se siente valorada. En cambio, al no ser escuchada, se siente subvalorada, relegada y hasta rechazada.
8. Mejores resultados comerciales. La escucha produce también resultados en las ventas y en la comercialización de los productos de un negocio. Porque al escuchar las necesidades e intereses del cliente, es mucho más seguro que se pueda lograr el cierre de la venta. Un comerciante que no escucha los intereses de su cliente no logra conseguir resultados suficientes. Sólo se enfoca en el producto y se le olvida pensar en las necesidades del cliente. La inteligencia de la comunicación en cualquier negociación —incluso con la esposa o los hijos— debe enfocarse en escuchar. Luego sí, dedíquese a vender sus ideas o productos. Pero siempre sobre el piso firme y bien cimentado de la escucha.
9. Liderazgo sólido y admirado. Dentro del liderazgo es definitiva la habilidad de escuchar. Un líder que no escucha, no es un buen líder. Un líder que escucha es un excelente líder. El liderazgo se fundamenta, antes que nada, en escuchar a las personas. Si el buen líder se reconoce en que la gente lo sigue, yo puedo decir que a una persona no la sigue nadie si no escucha a la gente primero. Al sentirse escuchadas, las personas quieren seguir más y más a ese líder que está atento a sus inquietudes y necesidades. Una persona hábil para escuchar se muestra como un líder sólido y estructurado. Como resultado, es admirado y querido por todos los que le rodean, quienes consideran un privilegio contar con su liderazgo. Los líderes de alto nivel de escucha llegan más allá y, por lo general, se convierten en mentores con alto nivel de influencia sobre las personas. Los que hablan bien, son buenos oradores y hasta entrenadores de otros, pero no llegan a las grandes ligas como mentores.
Por eso, aquí queremos «empoderarlo» en este mentoring como un comunicador inteligente que va mucho más allá de la efectividad. Mi apuesta es porque usted llegue a ser un líder de altísimo impacto, más allá de ser carismático o con «factor x». Créame, su mayor diferencial como comunicador no será el de su propio encanto sino que será el de escuchar a las personas y ser sensible a sus necesidades.
Tomado del libro Habilidades de comunicación y escucha © 2011 por Sonia González A. Publicado por Grupo Nelson, una marca registrada de Thomas Nelson, Inc. www.gruponelson.com ISBN: 978-1-60255-374-3



Quien fuera tan solidario como los animales.

Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.
Así que, todas las cosas que quisierais que los hombres hiciesen con vosotros, así también haced vosotros con ellos; porque esta es la ley y los profetas.  Mateo 7:12

Anoche era una noche de mucha intensidad, se iba el tiempo en acomodar lo rutinario con lo imprevisto ante una amenaza de tormenta, comprar en el supermercado abarrotado de personas asustadas por la proximidad de la tormenta, conducir en calles llenas de individuos tratando de llegar a tiempo para ver las noticias, en fin era el caos, sin embargo más tarde que temprano llego el momento de dormir, no sin antes repasar los preparativos para cumplir los compromisos del día siguiente y encomendarnos a Dios para que nuevamente nos proteja sin importar lo mucho que le fallamos cada día.

En medio de la noche surge lo indeseado, mi perra una Rottweiler enorme  a quien llamamos Perla comienza a ladrar angustiosamente, corre, ladra y golpea con sus patas algo en el patio, despertamos, encendemos las luces esperamos un poco, pero ella continua, contra todo lo que se debe hacer nos levantamos y terminamos por salir al patio armados, aunque no lo creas, con un palo de escoba, cuando nos acercamos vemos la escena más conmovedora del mundo:
Perla angustiada porque nuestra Gata había quedado atrapada debajo de una enorme ponchera y daba vueltas y gritos tratando de salir, se había golpeado y casi moría de desesperación, en eso por fin con sus patas pudo tirar el pesado recipiente y con su hocico tomo la espantada Gata y la llevo corriendo hasta su casita del patio y allí comenzó a lamerla sin permitir que nos acercáramos. Pensamos no va a sobrevivir….

Cuanta solidaridad en un animal, es toda una lección para los humanos, que nos peleamos y atropellamos por cualquier motivo cierto o no, que pasamos mirando hacia otro lado para no ver las necesidades de nuestro prójimo, la canina no se detuvo a repasar las veces que se habían  peleado por el plato de la comida, no la vio como su enemiga natural, no hizo memoria de las veces que una duerme dentro de la casa y la otra fuera, solo vio que la necesitaba, que estaba atrapada y necesitaba liberación, sin importar que su estilo de vida nocturna e irresponsable la hubiera metido en problemas, su instinto solo la hizo reaccionar para ayudar.
Cuanto podemos aprender de este evento:
1.       La ayuda es incondicional, se da cuando se necesita, antes o después no tiene razón de ser.
2.       Has bien sin mirar a quien, aun nuestros enemigos naturales pueden ser beneficiarios de una    noble acción.
3.       El mejor cuidado se da con todo lo que tienes, las manos, la voz, el corazón, la atención, el cariño, etc.
4.       Pide ayuda para ayudar, si no llega arriésgate a hacerlo sola…
5.       No ignores al que necesita tu favor, piensa que mañana podrías ser tu quien necesites.

Contra todos los pronósticos la golpeada Gata sobrevivió, pienso que Dios premio el gran esfuerzo realizado por la perra.
Yo aprendí de tan noble gesto, espero que tu también….

Dios te bendiga.

La Formación de Comités de Equidad de Género en las Cooperativas

 Por:Licda. Xiomara Núñez de Céspedes

Existen muchas y variadas razones por las cuales formar un Comité de Equidad de Género, a lo interno de las cooperativas entre ellas podemos citar la promoción del equilibrio de la distribución de cargos entre el hombre y la mujer, las estadísticas muestran que a pesar de que a lo interno de muchas cooperativas en donde le numero de asociadas en mayor que el de los asociados, los cargo con incidencias y tomas de decisiones son ocupados en su mayoría por hombres.

Los Comités de Equidad de Género no solo orientan, educan y estimulan a la mujer a prepararse para ocupar cargos de incidencias en las cooperativas, sino también proveen las herramientas necesarias a través de la educación para que las mujeres desarrollen sus competencias personales como lideresas, haciendo una concientización del potencial  que existe en cada una de ellas.

La sensibilización en torno a la equidad debe ser promovida a lo interno de la cooperativas como un mecanismo efectivo para lograr una más sana masculinidad en el ámbito cooperativo, a fin de que no se vea el rol de la mujer como una amenaza sino como una fortaleza para cumplir con los postulados de equidad que enarbola el cooperativismo.

Para formar dicho comité solo hace falta disposición y buena voluntad, de inicio se toman cinco miembros del seno de los directivos con voluntad de trabajar a favor de la equidad y estos se constituyen en directiva del comité conforme a los establecidos por el consejo de administración.

Las funciones de un Comité de Género serian establecidas por cada institución, sin embargo hay algunas que son inherentes de todos los Comités como son:
  1. Organizar y proponer actividades, programas, de capacitación y educación sensibles, a las necesidades de las mujeres, ayudando así a fortalecer sus facultades y capacidades e incrementar su autoestima, que le permitirá participar más activamente en la toma de decisiones y asumir puesto de liderazgo.
  2. Realizar Jornadas de Educación sobre temas específicos, causantes de discriminación tales como violencia doméstica y paternidad responsable.
  3. Motivar y apoyar el acceso equitativo de mujeres y hombres en los órganos de dirección de la Cooperativa.
  4. Organizar y desarrollar actividades de capacitación fomentando principalmente tema de equidad de Género.
  5. Promover la incorporación de la perspectiva de género en todas las normativas y gestiones de la Cooperativa.
  6. Orientar a la Cooperativa en la identificación de las necesidades específicas que sirvan a los/as cooperativistas como medio de información sobre temas o actividades relacionados a género.
  7. Apoyar la organización y realización de eventos relacionados a temas género llevado a cabo por el Consejo de Administración de la Cooperativa u otro organismo de la Institución.
  8. Coordinar con el Consejo la elaboración de un Plan Estratégico en la búsqueda de consolidar la equidad de género.
  9. Reunir datos de los/as asociados/as segregados/as por sexos.
Debemos fomentar la formación de dichos comités con el propósito de: Sensibilizar a la dirigencia de la Cooperativa y a los/as socios/as en general, sobre la importancia del tema Género y su relevancia para la gestión cooperativa, orientar a la Cooperativa para la implementación de políticas de Género tendientes a lograr la equidad, obtener un desarrollo equitativo y sostenible tanto para los hombres como para las mujeres involucradas en los procesos de toma de decisiones, re-valorar la visión de las mujeres que tienen de si misma y de su trabajo, con el fin de estimular su participación solidaria entre las mujeres, abrir espacio de reflexión sobre los procesos de socialización de mujeres y varones, con el fin de reconocer nuevas formas de relacionamiento y lograr cambios en las actividades, comportamientos y creencias de las personas en relación al tema de género.
La equidad de géneros es vital para mejorar las condiciones económicas, sociales, políticas y culturales  de las cooperativas, también contribuye a lograr una directiva más integral y a fortalecer la gobernabilidad democrática.
Lograr la equidad de géneros es un reto para todas las instituciones de la economía social. Bendiga Dios la equidad entre todos y todas nosotras.