Bendiciones de lo Alto

COOPROENF CELEBRA SEMANA INTERNACIONAL DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER

La Cooperativa de Profesionales de Enfermería (COOPROENF), a través de su Comité para el Desarrollo de la Mujer, celebró el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, con diversas actividades.

El Comité para el Desarrollo de la Mujer comenzó la semana con una ofrenda floral y marcha pacífica al Altar de La Patria el lunes 25 de noviembre. La caminata estuvo integrada por más de 150 socias e invitadas cooperativistas, las cuales marcharon desde la sede principal de la Cooperativa, en la calle César Nicolás Penson, esquina Calle Dr. Báez, en Gazcue, hasta el Baluarte del Conde, en el Parque Independencia de Santo Domingo. La misma estuvo acompañada por oficiales de la Policía Nacional y del Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo.

A su llegada al Altar de La Patria las marchantes, encabezados por la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes, presidenta del Comité para el Desarrollo de la Mujer, formularon una proclama de la No Violencia contra la Mujer, donde expresaron: “Hoy 25 de noviembre la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesionales de Enfermería y el Comité para el Desarrollo de la Mujer, elevan su voz a favor de la mujer dominicana por conmemorarse el día de La No Violencia contra la Mujer, en honor a las Hermanas Mirabal, asesinadas cruelmente por la intolerancia y el terror de la dictadura trujillista… La violencia contra las mujeres en República Dominicana se produce en todos los estratos sociales porque se ancla en una cultura machista que tiene como uno de sus elementos la posesividad del hombre frente a la mujer…República Dominicana, que según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), es el tercer país con la tasa más alta de feminicidios en la región, debemos asumir de manera colectiva la responsabilidad de eliminar la violencia contra las mujeres y la niñas, no se trata solo de un problema de estado sino de nación, donde todas y todos somos compromisarios”.

Esta marcha también estuvo respaldada por el Ministerio de La Mujer, el cual donó material de apoyo por la causa.

Continuando con el programa de actividades, la semana continuó con una visita a la Correccional de Niñas y Adolescentes, del Ministerio de Salud Pública, en Villa Consuelo, el martes 26 de noviembre, donde directivos y empleados de COOPROENF manifestaron su apoyo y les llevaron la palabra de Dios a las reclusas.

Este programa de actividades finalizó con la conferencia magistral “Consecuencias de la Violencia Intrafamiliar en la República Dominicana” el martes 26 de noviembre, en el Hotel Barceló Lina, de Santo Domingo. El evento contó con la participación de 200 personas.

La mesa principal estuvo integrada por la Lic. Altagracia Ferreras De Santana, presidenta del Consejo de Administración de COOPROENF y Xiomara Núñez De Céspedes, presidenta del Comité de Crédito y del Comité para el Desarrollo de la Mujer; junto con las licenciadas Alba Xiomara Gómez De Valdez, vicepresidenta; María Zorrilla, tesorera; Eufracia Gómez, presidenta del Consejo de Vigilancia; Representando al sector cooperativo la Dra. Amarilis Guzmán, del Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP); Lic. Ligia Montero, de la Federación Dominicana de Cooperativas (FEDOCOOP); y Bienvenida González, la expositora del evento.

El evento también contó con las visitas de los licenciados Rafael Rincón, presidente del Consejo de Administración de FEDOCOOP, y Julito Fulcar, presidente del Consejo de Administración del CONACOOP.

Avances sobre la integración de la Mujer Licda.Xiomara Nuñez de Céspedes.

Recientemente participamos en el Foro sobre Equidad de Género en el marco de la XIII Conferencia Regional de ACI Américas en Sao Paulo Brasil como expositora, resulto una experiencia increíble donde se dieron cita connotadas representantes del cooperativismo, la conferencia inaugural estuvo a cargo de la Presidenta de ACI Dame Pauline Green de Reino Unido con el tema El Rol de la Mujer en el Plan de la Década Cooperativa, destaco que la mujer es más importante que nunca en esta década dada la participación en igualdad de número que tiene como asociada en la diversidad de las cooperativas.

La presidenta del CREG la Dra. María Eugenia Pérez Zea dio a conocer los datos del censo al interior de ACI América que resulto muy revelador para las mujeres, ya que el mismo evidencio las carencias de fondos y formación de comités de equidad de género.

La Sra. Zoila Ramírez de Honduras expuso sobre los avances a nivel legislativo de la inclusión de la mujer en su país, motivando a las presente a organizarse con el fin de visualizarse como grupo y obtener las conquistas necesaria a ese nivel.

Otra participación importante fue la de Guillermina Marín Coordinadora del área de de genero del PNUD para América Latina y el Caribe, quien presento el estado de situación de la igualdad de género en la región tomando como eje central la participación y gobernabilidad en torno a la participación política, económica y social de las mujeres.

Por mi parte me toco exponer sobre los avances en educación integral de la mujer donde motivamos a favor de que se desarrollen programas educativos que tomen como base las necesidades particulares de la misma haciendo énfasis en el desarrollo de competencias de liderazgo y empresarial, donde la mayor preocupación sea el de mejor la calidad de vida de las mujeres jefas de hogar propietarias de pequeños negocios informales. De igual manera abordamos el tema de la incidencia de la mujer como forma de acceder a los órganos de tomas de decisión en las cooperativas en igualdad de condiciones.

El acelerado proceso de desarrollo que ha venido evidenciando el Sector Cooperativo Latinoamericano, así como el marcado predominio de la participación masculina en los puestos políticos de dirección de las cooperativas, demandan de la necesidad de se impulsen procesos de capacitación y orientación hacia la dotación de nuestras mujeres de las competencias mínimas requeridas para acensar a los niveles de mando tanto social como operativos de nuestras instituciones.

Los programas de educación de las cooperativas deben ser encaminados no solo a dar a conocer los valores y principios cooperativos, que es bueno y valido, sino también a educar para que su población tenga conocimientos específicos sobre emprendimiento, tecnología, liderazgo, gobernabilidad, etc. Con el fin de ampliar las oportunidades y desarrollo de sus asociadas y asociados.

Al final se realizo un taller que servirá como base para redactar un pacto sobre equidad que será presentado en la asamblea mundial que se llevara a cabo en Sudáfrica en noviembre 2013.

BENEFICIOS DE ESCUCHAR

Son muchos los beneficios que genera la competencia de escuchar en las personas y en las empresas. Aquí mencionaremos sólo algunos:

1. Buen trabajo en equipo. Porque el líder que sabe escuchar puede lograr que todos los miembros del equipo se comuniquen unos a otros de manera sólida y solidaria.

2. Excelentes resultados en el negocio. Porque si el ambiente es sano, en medio de un clima de escucha, se notará en los resultados del negocio, cualquiera que sea.

3. Mayor productividad. En medio de ese ambiente grato y cálido de la escucha, las personas lograrán mucha más productividad. Podrán llegar a obtener altos puntajes en la lista de las mejores compañías desde la perspectiva de los empleados en www.greatplacetowork.com. Porque entre otras cosas, uno de los factores que se miden en las pruebas de clima organizacional es la capacidad de escucha de la entidad.

4. Capacidad de proyección a futuro. Está comprobado que un gerente, un vendedor o una madre que saben escuchar son personas que cuentan con una mayor capacidad de proyección hacia el futuro. Escuchar a su alrededor permite una capacidad mayor de mirar hacia el futuro a corto, mediano y largo plazo con mucha mayor agudeza y tino. Las personas que escuchan pueden interpretar mejor las posibilidades que se presentan hacia adelante en su empresa o en su familia.

5. Mayor cohesión. También el arte de saber escuchar permite que los grupos de trabajo, de estudio, de amistad o de familia cuenten con una mayor cohesión y unidad. Porque escuchar las ideas, inquietudes, intereses y sueños de las personas genera un mayor sentido de integración y unidad, que llevará al éxito a cualquier grupo.

6. Análisis más acertado. La capacidad de escuchar está ligada a la de análisis. Porque al interesarse por los detalles y abrir los oídos a escucharlos, la persona cuenta con mayores elementos, suficientes para un análisis más juicioso y a conciencia. Esa capacidad de escucha permite que los detalles del análisis sean mucho más acertados para informes más seguros, claros y profundos que llevarán a mejores conclusiones y recomendaciones.

7. Sinergia efectiva. La escucha conlleva a la sinergia efectiva de todas las personas en las empresas o familias. Porque un ambiente de atención hacia las personas genera una energía positiva entre los equipos de trabajo. Si una entidad se preocupa por escuchar a su gente, seguro podrá lograr una mayor fuerza de trabajo a través de personas que se sienten a gusto en sus puestos. Porque una persona, cuando la escuchan, se siente valorada. En cambio, al no ser escuchada, se siente subvalorada, relegada y hasta rechazada.

8. Mejores resultados comerciales. La escucha produce también resultados en las ventas y en la comercialización de los productos de un negocio. Porque al escuchar las necesidades e intereses del cliente, es mucho más seguro que se pueda lograr el cierre de la venta. Un comerciante que no escucha los intereses de su cliente no logra conseguir resultados suficientes. Sólo se enfoca en el producto y se le olvida pensar en las necesidades del cliente. La inteligencia de la comunicación en cualquier negociación —incluso con la esposa o los hijos— debe enfocarse en escuchar. Luego sí, dedíquese a vender sus ideas o productos. Pero siempre sobre el piso firme y bien cimentado de la escucha.

9. Liderazgo sólido y admirado. Dentro del liderazgo es definitiva la habilidad de escuchar. Un líder que no escucha, no es un buen líder. Un líder que escucha es un excelente líder. El liderazgo se fundamenta, antes que nada, en escuchar a las personas. Si el buen líder se reconoce en que la gente lo sigue, yo puedo decir que a una persona no la sigue nadie si no escucha a la gente primero. Al sentirse escuchadas, las personas quieren seguir más y más a ese líder que está atento a sus inquietudes y necesidades. Una persona hábil para escuchar se muestra como un líder sólido y estructurado. Como resultado, es admirado y querido por todos los que le rodean, quienes consideran un privilegio contar con su liderazgo. Los líderes de alto nivel de escucha llegan más allá y, por lo general, se convierten en mentores con alto nivel de influencia sobre las personas. Los que hablan bien, son buenos oradores y hasta entrenadores de otros, pero no llegan a las grandes ligas como mentores.

Por eso, aquí queremos «empoderarlo» en este mentoring como un comunicador inteligente que va mucho más allá de la efectividad. Mi apuesta es porque usted llegue a ser un líder de altísimo impacto, más allá de ser carismático o con «factor x». Créame, su mayor diferencial como comunicador no será el de su propio encanto sino que será el de escuchar a las personas y ser sensible a sus necesidades.

Quien fuera tan solidario como los animales.

Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

Así que, todas las cosas que quisierais que los hombres hiciesen con vosotros, así también haced vosotros con ellos; porque esta es la ley y los profetas. Mateo 7:12

Anoche era una noche de mucha intensidad, se iba el tiempo en acomodar lo rutinario con lo imprevisto ante una amenaza de tormenta, comprar en el supermercado abarrotado de personas asustadas por la proximidad de la tormenta, conducir en calles llenas de individuos tratando de llegar a tiempo para ver las noticias, en fin era el caos, sin embargo más tarde que temprano llego el momento de dormir, no sin antes repasar los preparativos para cumplir los compromisos del día siguiente y encomendarnos a Dios para que nuevamente nos proteja sin importar lo mucho que le fallamos cada día.

En medio de la noche surge lo indeseado, mi perra una Rottweiler enorme a quien llamamos Perla comienza a ladrar angustiosamente, corre, ladra y golpea con sus patas algo en el patio, despertamos, encendemos las luces esperamos un poco, pero ella continua, contra todo lo que se debe hacer nos levantamos y terminamos por salir al patio armados, aunque no lo creas, con un palo de escoba, cuando nos acercamos vemos la escena más conmovedora del mundo:

Perla angustiada porque nuestra Gata había quedado atrapada debajo de una enorme ponchera y daba vueltas y gritos tratando de salir, se había golpeado y casi moría de desesperación, en eso por fin con sus patas pudo tirar el pesado recipiente y con su hocico tomo la espantada Gata y la llevo corriendo hasta su casita del patio y allí comenzó a lamerla sin permitir que nos acercáramos. Pensamos no va a sobrevivir….

Cuanta solidaridad en un animal, es toda una lección para los humanos, que nos peleamos y atropellamos por cualquier motivo cierto o no, que pasamos mirando hacia otro lado para no ver las necesidades de nuestro prójimo, la canina no se detuvo a repasar las veces que se habían peleado por el plato de la comida, no la vio como su enemiga natural, no hizo memoria de las veces que una duerme dentro de la casa y la otra fuera, solo vio que la necesitaba, que estaba atrapada y necesitaba liberación, sin importar que su estilo de vida nocturna e irresponsable la hubiera metido en problemas, su instinto solo la hizo reaccionar para ayudar.

Cuanto podemos aprender de este evento:

1. La ayuda es incondicional, se da cuando se necesita, antes o después no tiene razón de ser.

2. Has bien sin mirar a quien, aun nuestros enemigos naturales pueden ser beneficiarios de una noble acción.

3. El mejor cuidado se da con todo lo que tienes, las manos, la voz, el corazón, la atención, el cariño, etc.

4. Pide ayuda para ayudar, si no llega arriésgate a hacerlo sola…

5. No ignores al que necesita tu favor, piensa que mañana podrías ser tu quien necesites.

Contra todos los pronósticos la golpeada Gata sobrevivió, pienso que Dios premio el gran esfuerzo realizado por la perra.

Yo aprendí de tan noble gesto, espero que tu también….

Dios te bendiga.

La Formación de Comités de Equidad de Género en las Cooperativas

Por:Licda. Xiomara Núñez de Céspedes

Existen muchas y variadas razones por las cuales formar un Comité de Equidad de Género, a lo interno de las cooperativas entre ellas podemos citar la promoción del equilibrio de la distribución de cargos entre el hombre y la mujer, las estadísticas muestran que a pesar de que a lo interno de muchas cooperativas en donde le numero de asociadas en mayor que el de los asociados, los cargo con incidencias y tomas de decisiones son ocupados en su mayoría por hombres.

Los Comités de Equidad de Género no solo orientan, educan y estimulan a la mujer a prepararse para ocupar cargos de incidencias en las cooperativas, sino también proveen las herramientas necesarias a través de la educación para que las mujeres desarrollen sus competencias personales como lideresas, haciendo una concientización del potencial que existe en cada una de ellas.

La sensibilización en torno a la equidad debe ser promovida a lo interno de la cooperativas como un mecanismo efectivo para lograr una más sana masculinidad en el ámbito cooperativo, a fin de que no se vea el rol de la mujer como una amenaza sino como una fortaleza para cumplir con los postulados de equidad que enarbola el cooperativismo.

Para formar dicho comité solo hace falta disposición y buena voluntad, de inicio se toman cinco miembros del seno de los directivos con voluntad de trabajar a favor de la equidad y estos se constituyen en directiva del comité conforme a los establecidos por el consejo de administración.

Las funciones de un Comité de Género serian establecidas por cada institución, sin embargo hay algunas que son inherentes de todos los Comités como son:

Organizar y proponer actividades, programas, de capacitación y educación sensibles, a las necesidades de las mujeres, ayudando así a fortalecer sus facultades y capacidades e incrementar su autoestima, que le permitirá participar más activamente en la toma de decisiones y asumir puesto de liderazgo.
Realizar Jornadas de Educación sobre temas específicos, causantes de discriminación tales como violencia doméstica y paternidad responsable.
Motivar y apoyar el acceso equitativo de mujeres y hombres en los órganos de dirección de la Cooperativa.
Organizar y desarrollar actividades de capacitación fomentando principalmente tema de equidad de Género.
Promover la incorporación de la perspectiva de género en todas las normativas y gestiones de la Cooperativa.
Orientar a la Cooperativa en la identificación de las necesidades específicas que sirvan a los/as cooperativistas como medio de información sobre temas o actividades relacionados a género.
Apoyar la organización y realización de eventos relacionados a temas género llevado a cabo por el Consejo de Administración de la Cooperativa u otro organismo de la Institución.
Coordinar con el Consejo la elaboración de un Plan Estratégico en la búsqueda de consolidar la equidad de género.
Reunir datos de los/as asociados/as segregados/as por sexos.

Debemos fomentar la formación de dichos comités con el propósito de: Sensibilizar a la dirigencia de la Cooperativa y a los/as socios/as en general, sobre la importancia del tema Género y su relevancia para la gestión cooperativa, orientar a la Cooperativa para la implementación de políticas de Género tendientes a lograr la equidad, obtener un desarrollo equitativo y sostenible tanto para los hombres como para las mujeres involucradas en los procesos de toma de decisiones, re-valorar la visión de las mujeres que tienen de si misma y de su trabajo, con el fin de estimular su participación solidaria entre las mujeres, abrir espacio de reflexión sobre los procesos de socialización de mujeres y varones, con el fin de reconocer nuevas formas de relacionamiento y lograr cambios en las actividades, comportamientos y creencias de las personas en relación al tema de género.

La equidad de géneros es vital para mejorar las condiciones económicas, sociales, políticas y culturales de las cooperativas, también contribuye a lograr una directiva más integral y a fortalecer la gobernabilidad democrática.

Lograr la equidad de géneros es un reto para todas las instituciones de la economía social. Bendiga Dios la equidad entre todos y todas nosotras.

Formación de Formadoras para el Comité de Equidad de Genero de Coopnapa

El Comité de Equidad de Género de la Cooperativa Nacional de Profesionales Agropecuarios (COOPNAPA) se reunion con la Licda. Xiomara Núñez de Céspedes Secretaria General del Comité Regional de Equidad de Género (CREG) de ACI Américas y Presidenta del Comité para el Desarrollo de la Mujer Cooproenf con el objetivo de coordinar acciones para la capacitación de sus integrantes, ellas tienen como propósito realizar un plan estratégico a fin de capacitar sus asociadas en el desarrollo de competencias personales, liderazgo e incidencias en los cargos de tomas de decisiones. Su coordinadora Sra. Juana Mateo manifestó su aspiración de que las mujeres de COOPNAPA participen prontamente en esta actividad con la idea de dar seguimiento a las principales preocupaciones de como generar condiciones para fomentar una cultura de equidad en la institución, por su parte la Licda. Núñez manifestó el interés que tiene el CREG de que los Comités de Genero sean una realidad en todas las cooperativas de Latinoamérica.

Pasantía para Mujeres Cooperativistas en Medellín Colombia

29 mayo al 2 de junio 2013

Organizada por: Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP) y el Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas (Mujercoop)

El Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas (MUJERCOOP), con el interés de que las asociadas, vivan la experiencia de la labor que realizan las instituciones dedicadas al desarrollo de las mujeres en Colombia, a la misma asistieron 28 mujeres de Rep. Dominicana, Honduras y Costa Rica.

Anfitrión: El Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva una organización fundada en 1964 y conformada por 15 empresas, que ofrece sus servicios a más de 260.000 asociados y 4 millones de usuarios en todo el país. Ofrece una solución integral a las necesidades de los colombianos en 4 sectores: Financiero, Salud, Recreación y Protección, su presidenta la Dra. María Eugenia Pérez Zea, quien también es la presidenta del Comité para la equidad de género de ACI-AMERICAS nos recibió dándonos la oportunidad de conocer el trabajo que realizan los diferentes programas de ayuda y orientación de la mujer colombiana.

Actividades realizadas:

· Visitas a Hogares de Acogida donde se da atención legal, médica y sicológica a las mujeres víctimas de violencia intrafamiliar.

· Visita a la Secretaria de la Mujer donde compartimos una hermosa velada con la Secretaria Licda. Sonia Vásquez Mejía. La misión de la Secretaría es la de contribuir a la igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres y a la disminución de prácticas discriminatorias que atenten contra el desarrollo político, social, económico y cultural de las mujeres del Municipio de Medellín, a través de la implementación de la Política Pública para las mujeres urbanas y rurales de la ciudad allí nos recibió todo el equipo de trabajo.

· Curso-Taller: Liderazgo Efectivo para la Mujer dictado por la Licda. Xiomara Núñez de Céspedes en el salón de conferencia de la Cooperativa Confiar al grupo se unieron más de 30 lideresas de los círculos solidarios de mujeres emprendedoras, allí se aprendió sobre las cualidades de un liderazgo eficaz y el acceso a los espacios de toma de decisión.

· Intercambios de experiencias con los Círculos Solidarios a través Corporación Fomentamos el objeto social de la corporación es diseñar metodologías, tecnologías, procesos de capacitación, de acompañamiento y participación para el fomento, desarrollo, operación y asesoría de proyectos y/o programas dirigidos a micro emprendimientos, micro-empresas, pre cooperativas, cooperativas y otras organizaciones de carácter asociativo y comunitario, con el propósito de lograr su empoderamiento con una visión de desarrollo equitativo y solidario.

Al concluir con una cena en el restauran del Jardín Botánico de la ciudad de Medellín todas las participantes coincidieron al decir que fue una experiencia inolvidable y enriquecedora.

Certezas económicas

Es difícil en estos tiempos no echar manos de cifras, porcentajes o algún tipo de certeza matemática, científica o económica que nos ayude en la dificultosa tarea de obtener “brújulas” para el futuro o, al menos, un fiable indicador que nos haga pensar que esta crisis debe pasar, en algún momento, casi como pasan los malos sueños.

Una de esas certezas, que solemos usar mucho porque resulta casi infalible, es que las cooperativas de mujeres aguantamos mucho mejor la crisis que el resto de empresas. Esto es cierto; hemos destruido menos empleo (fundamentalmente femenino), hemos creado más empresas cooperativas y además hemos conseguido crear empleos nuevos. Otra certeza es la perdurabilidad y el aguante de las cooperativas de trabajo dentro de los entornos rurales, que es mucho mayor que las que se asientan en núcleos puramente urbanos. Ello se debe a factores varios; mayor fidelización, costes más adecuados, circuitos cercanos de venta…

Son realidades, certezas conocidas y casi míticas en estos tiempos, pero que tenemos que apreciar y valorar porque a ellas no hemos llegado por azar, sino por una política basada en convicciones ideológicas. Más aún cuando nos comparamos con otras comunidades autónomas, la mayoría a años luz de los indicadores económicos que la economía Social tiene en Andalucía. Pero ¿cuáles son las diferencias a nuestro favor?

A estas alturas no deberían existir dudas entre la relación directa que existe entre la fijación de población al territorio y la existencia de puestos de trabajos en nuestros pueblos y ciudades. Frente a esto, precisamente ahora muchas voces autorizadas están reiterando que esta crisis sólo es posible porque un gran volumen de capital se ha concentrado en pocas personas y éstas no desarrollan inversión productiva que redistribuya la riqueza, sino puros movimientos especulativos. Tampoco deberían existir dudas entre la relación directa que existe entre la educación de calidad, la capacitación y la población de mujeres jóvenes afincadas en el territorio con el desarrollo de esos proyectos cooperativos o empresariales en marcha que crean riqueza. Y el tercer gran axioma de esta certeza en la creación de empleo femenino es, fundamentalmente, es la relación directa que existe en contar en las poblaciones rurales con recursos suficientes en materia de Bienestar Social, Igualdad y Dependencia.

Desgraciadamente, los datos económicos y laborales del último trimestre y la perspectiva que tenemos en Amecoop, apuntan a que estas certezas dejarán de serlo para convertirse en una mera opinión, no sustentada en los factores ideológicos o culturales que las han propiciado.

El corto plazo del futuro muestra ya que las empresas cooperativas de mujeres, pertenecientes al sector servicios como la gran mayoría de empresas andaluzas, no podremos hacer más esfuerzos de flexibilidad (bajadas de salarios o periodos de carencia del mismo, reducción del gasto…) o de tesorería prestada en el entorno familiar. Si los bancos no adelantan liquidez a las PYMES, si los proveedores no pagan (privados o públicos), si nuestros consumidores y personas usuarias dejan de serlo por falta también de liquidez, ¿Qué tiempo le queda de resistencia a la Economía Social? Pues, según esta inmediatez tan determinista a la que parece que los mercados nos conducen, la respuesta sería fácil… nos queda poco.

Este sería el desenlace normal y casi predecible, salvo por un pero quisquilloso. Y es que la economía social, y sobretodo en las cooperativas el valor de lo humano, el talento de las personas y el esfuerzo colectivo están por encima del valor del capital económico. Dicho de otra forma, compartimos toda la imprevisibilidad y las ganas de batallar con los argumentos en contra que, por defecto, tiene esta tierra al sur del Estado, de momento pluriautonómico, que se llama Andalucía.

No nos vamos a rendir, simplemente. Porque sabemos que nosotras no hemos fallado, nosotras no hemos hecho trampas porque ni siguiera estábamos en el juego de la macroeconomía; somos la generación de mujeres más formadas y capacitadas de la historia y somos más empresarias que nunca. Sabemos aplicar los modelos de transferencias en el conocimiento entre lo rural y lo urbano, sabemos innovar en los procesos, las TICs las controlamos…Y, para colmo, seguimos teniendo la llave de fabricar personitas, o, lo que es lo mismo, la demografía y por tanto el consumo, deberían consultarnos a nosotras antes de seguir ideando pueblos insostenibles.

Para terminar; tenemos otra última certeza, sabemos el poder que conseguimos cuando nos unimos, sencillamente nos “mola” trabajar en equipo, en organizaciones, en asociaciones empresariales, lo aprendimos de nuestras abuelas, nuestras madres que nos tejieron las redes de lo informal para que ahora podamos pactar cosas “formales”. Y queremos pactar cosas importantes con nuestros compañeros; necesitamos pactar otro mundo mejor reivindicando un modelo económico distinto y basado en la redistribución de la riqueza dentro del territorio más cercano, más rural, como la mejor fórmula de administración de lo Global.

Lola Sanjuán Jurado. Presidenta de AMECOOP-Andalucía

COOPROENF Celebra Ier Encuentro de Mujeres Cooperativista “Dignidad Y Valor”

La Cooperativa de Profesionales de Enfermería conmemoró el Día Internacional de la Mujer 2013, con la celebración del 1er Encuentro de Mujeres Cooperativistas “Dignidad y Valor”. El evento se realizó el viernes 8 de marzo, en el Gran Salón, del Hotel Magna (antiguo Meliá).

La mesa principal estuvo encabezada por la Lic. Altagracia Ferreras De Santana, presidenta del Consejo de Administración de COOPROENF; junto con las licenciadas Alba Xiomara Gómez, vicepresidenta; Daysi Javier, tesorera; Eufracia Gómez, presidenta del Consejo de Vigilancia; y Xiomara Núñez de Céspedes, presidenta del Comité de Crédito y del Comité para el Desarrollo de la Mujer. Las acompañaron Germania Luperón, presidenta del Consejo de Administración de ENECOOP; y Pilar Martínez, subcoordinadora del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas de CONACOOP.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de la Lic. Alba Xiomara Gómez De Valdez y las palabras de motivación por la Lic. Altagracia Ferreras De Santana. La Lic. Eufracia Gómez estuvo a cargo de la moderación del evento.

El discurso central estuvo a cargo de la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes. La cual enfatizó: “Aunque el 8 de marzo es el día que visualiza las luchas de las mujeres por una sociedad más justa e igualitaria, los progresos no van a la velocidad que las mujeres quisieran. Persisten la desigualdad, el irrespeto a la vida y dignidad de la mujer y más aún la discriminación por género en el campo laboral. Es nuestro deseo que el sector cooperativo trabaje en la formación en liderazgo, empoderamiento y toma efectiva de decisiones, que beneficien directamente a la mujer. Unidas somos más que vencedoras…”

Los temas impartidos en este primer encuentro fueron:

- Género y cooperativismo en República Dominicana, por Modesta Adames. La misma hizo un recuento del papel de la mujer a lo largo de la historia del cooperativismo y los cargos a los cuales han tenido acceso.

- Empoderamiento y Poder de la Mujer, por Xiomara Núñez. La conferencista expresó la importancia del empoderamiento y toma efectiva de decisiones que beneficien a la mujer.

- Taller sobre equidad de Género, por Xiomara Núñez. Con la participación de todas las asistentes, este taller generó una serie de resoluciones sobre el rol de la mujer en los diferentes ambientes donde se desenvuelven para ser publicados próximamente.

- La esencia de la dignidad y el valor de la mujer, por la pastora Daysi Sepúlveda De La Cruz. La pastora explicó el significado que tiene para el Creador la mujer haciendo similitud de ella con las perlas preciosas.

El encuentro contó con la participación de más de 200 socias de COOPROENF y de las delegaciones de cooperativas hermanas de todo el territorio nacional.

Empoderamiento y Poder

Para las mujeres el Empoderamiento es de fundamental importancia, para nosotras empoderarnos significa tomar el control de nuestra vida en todos los órdenes, físico, social y espiritual.

Gramsci, Foucault y Freire definen el poder como el acceso, uso y control de recursos tanto físicos como ideológicos en una relación social. Lo que significa que sin los espacios para ejercer el poder es imposible empoderarnos, es necesario abrir estos espacios de participación para hacer evidente la intervención de la mujer en equidad de acceso. Sabemos que en la actualidad muchas empresas prefieren la designación de mujeres en puestos de gerencias para mejor desarrollo de sus instituciones, sin embargo, no siempre esta designación va acompañada del poder que corresponde a la hora de tomar decisiones.

Nelly Stromquist define el empoderamiento como un concepto con componentes cognitivos, psicológicos, políticos y económicos: a. Cognitivos: Comprensión que tiene la mujer sobre sus condiciones de subordinación, así como las causas a nivel micro y macro. b. Psicológicos: desarrollo de sentimientos que las mujeres pueden poner en práctica a nivel personal y social para mejorar su condición. c. Políticos: habilidad para organizar y movilizar cambios sociales. d. Económicos: El acceso al trabajo incrementa la independencia económica de las mujeres lo que genera independencia general.

Empoderarse entonces significa apropiarse en la totalidad del espacio que nos corresponde asumiendo con conciencia y responsabilidad los diferentes roles que nos toca vivir, es ser y hacer conforme a lo encomendado y los propósitos que tenemos como personas, no se trata de quitar espacios sino de asumir los mismos con el poder correspondiente, espacios sin poder ya hemos tenido a lo largo de las últimas décadas, agrada ser tomadas en cuentas para las posiciones gerenciales, sin embargo si las posiciones no van acompañadas con el pleno ejercicio de poder y libertad en la toma de decisiones no tiene razón de ser.

Una mujer debe derribar las barreras internas para empoderarse, no es tan sencillo si tomamos en cuenta los roles vividos al correr de los años, necesita romper paradigmas muy arraigados en su interior, debe cuidar de igual forma no perder su esencia como mujer y mucho menos su feminidad ya que sacrificar estas, seria perder de antemano los rasgos que nos caracterizan haciéndonos autenticas sin estereotipos, que nos hacen soñar y trabajar en pos de nuestros objetivos que son el don que Dios nos regaló para darle diversidad a este mundo.

Licda. Xiomara Núñez de Céspedes.