La Formación de Comités de Equidad de Género en las Cooperativas

 Por:Licda. Xiomara Núñez de Céspedes

Existen muchas y variadas razones por las cuales formar un Comité de Equidad de Género, a lo interno de las cooperativas entre ellas podemos citar la promoción del equilibrio de la distribución de cargos entre el hombre y la mujer, las estadísticas muestran que a pesar de que a lo interno de muchas cooperativas en donde le numero de asociadas en mayor que el de los asociados, los cargo con incidencias y tomas de decisiones son ocupados en su mayoría por hombres.

Los Comités de Equidad de Género no solo orientan, educan y estimulan a la mujer a prepararse para ocupar cargos de incidencias en las cooperativas, sino también proveen las herramientas necesarias a través de la educación para que las mujeres desarrollen sus competencias personales como lideresas, haciendo una concientización del potencial  que existe en cada una de ellas.

La sensibilización en torno a la equidad debe ser promovida a lo interno de la cooperativas como un mecanismo efectivo para lograr una más sana masculinidad en el ámbito cooperativo, a fin de que no se vea el rol de la mujer como una amenaza sino como una fortaleza para cumplir con los postulados de equidad que enarbola el cooperativismo.

Para formar dicho comité solo hace falta disposición y buena voluntad, de inicio se toman cinco miembros del seno de los directivos con voluntad de trabajar a favor de la equidad y estos se constituyen en directiva del comité conforme a los establecidos por el consejo de administración.

Las funciones de un Comité de Género serian establecidas por cada institución, sin embargo hay algunas que son inherentes de todos los Comités como son:
  1. Organizar y proponer actividades, programas, de capacitación y educación sensibles, a las necesidades de las mujeres, ayudando así a fortalecer sus facultades y capacidades e incrementar su autoestima, que le permitirá participar más activamente en la toma de decisiones y asumir puesto de liderazgo.
  2. Realizar Jornadas de Educación sobre temas específicos, causantes de discriminación tales como violencia doméstica y paternidad responsable.
  3. Motivar y apoyar el acceso equitativo de mujeres y hombres en los órganos de dirección de la Cooperativa.
  4. Organizar y desarrollar actividades de capacitación fomentando principalmente tema de equidad de Género.
  5. Promover la incorporación de la perspectiva de género en todas las normativas y gestiones de la Cooperativa.
  6. Orientar a la Cooperativa en la identificación de las necesidades específicas que sirvan a los/as cooperativistas como medio de información sobre temas o actividades relacionados a género.
  7. Apoyar la organización y realización de eventos relacionados a temas género llevado a cabo por el Consejo de Administración de la Cooperativa u otro organismo de la Institución.
  8. Coordinar con el Consejo la elaboración de un Plan Estratégico en la búsqueda de consolidar la equidad de género.
  9. Reunir datos de los/as asociados/as segregados/as por sexos.
Debemos fomentar la formación de dichos comités con el propósito de: Sensibilizar a la dirigencia de la Cooperativa y a los/as socios/as en general, sobre la importancia del tema Género y su relevancia para la gestión cooperativa, orientar a la Cooperativa para la implementación de políticas de Género tendientes a lograr la equidad, obtener un desarrollo equitativo y sostenible tanto para los hombres como para las mujeres involucradas en los procesos de toma de decisiones, re-valorar la visión de las mujeres que tienen de si misma y de su trabajo, con el fin de estimular su participación solidaria entre las mujeres, abrir espacio de reflexión sobre los procesos de socialización de mujeres y varones, con el fin de reconocer nuevas formas de relacionamiento y lograr cambios en las actividades, comportamientos y creencias de las personas en relación al tema de género.
La equidad de géneros es vital para mejorar las condiciones económicas, sociales, políticas y culturales  de las cooperativas, también contribuye a lograr una directiva más integral y a fortalecer la gobernabilidad democrática.
Lograr la equidad de géneros es un reto para todas las instituciones de la economía social. Bendiga Dios la equidad entre todos y todas nosotras.




  

Formación de Formadoras para el Comité de Equidad de Genero de Coopnapa

          El Comité de Equidad de Género de   la  Cooperativa Nacional de Profesionales Agropecuarios (COOPNAPA)  se reunion con la Licda. Xiomara Núñez de Céspedes Secretaria General del Comité Regional de Equidad de Género (CREG) de ACI Américas y Presidenta del Comité para el Desarrollo de la Mujer Cooproenf con el objetivo de coordinar acciones para la capacitación de sus integrantes, ellas tienen como propósito realizar  un plan estratégico a fin de capacitar sus asociadas en el desarrollo de competencias personales, liderazgo e incidencias en los cargos de tomas de decisiones. Su coordinadora Sra. Juana Mateo manifestó su aspiración  de que las mujeres de COOPNAPA participen prontamente en  esta actividad con la idea de dar seguimiento a las principales preocupaciones de como generar condiciones para fomentar una cultura de equidad en la institución, por su parte la Licda. Núñez manifestó el interés que tiene el CREG de que los Comités de Genero sean una realidad en todas las cooperativas de Latinoamérica.
 

Pasantía para Mujeres Cooperativistas en Medellín Colombia

 29 mayo al 2 de junio 2013

Organizada por: Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP) y el  Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas (Mujercoop)
El Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas (MUJERCOOP), con el interés  de que las asociadas,  vivan la experiencia de la labor que realizan las instituciones dedicadas al desarrollo de las mujeres en Colombia, a la misma asistieron 28 mujeres de Rep. Dominicana, Honduras y Costa Rica.
Anfitrión: El Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva una organización fundada en 1964 y conformada por 15 empresas, que ofrece sus servicios a más de 260.000 asociados y 4 millones de usuarios en todo el país. Ofrece una solución integral a las necesidades de los colombianos en 4 sectores: Financiero, Salud, Recreación y Protección, su presidenta la Dra. María Eugenia Pérez Zea, quien también es la presidenta del Comité para la equidad de género de ACI-AMERICAS  nos recibió dándonos la oportunidad de conocer el trabajo que realizan los diferentes programas de ayuda y orientación de la mujer colombiana.
Actividades realizadas:
·         Visitas a Hogares de Acogida donde se da atención legal, médica y sicológica a las mujeres víctimas de violencia intrafamiliar.  
                    

·      Visita a la Secretaria de la Mujer donde compartimos una hermosa velada con la Secretaria Licda. Sonia Vásquez Mejía. La misión de la Secretaría es la de contribuir a la igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres y a la disminución de prácticas discriminatorias que atenten contra el desarrollo político, social, económico y cultural de las mujeres del Municipio de Medellín, a través de la implementación de la Política Pública para las mujeres urbanas y rurales de la ciudad allí nos recibió todo el equipo de trabajo.

·         Curso-Taller: Liderazgo Efectivo para la Mujer dictado por la Licda. Xiomara Núñez de Céspedes en el salón de conferencia de la Cooperativa Confiar al grupo se unieron más de 30 lideresas de los círculos solidarios de mujeres emprendedoras, allí se aprendió sobre las cualidades de un liderazgo eficaz y el acceso a los espacios de toma de decisión.

·         Intercambios de experiencias con los Círculos Solidarios a través Corporación  Fomentamos  el objeto social de la corporación es diseñar metodologías, tecnologías, procesos de capacitación, de acompañamiento y participación para el fomento, desarrollo, operación y asesoría de proyectos y/o programas dirigidos a micro emprendimientos, micro-empresas, pre cooperativas, cooperativas y otras organizaciones de carácter asociativo y comunitario, con el propósito de lograr su empoderamiento con una visión de desarrollo equitativo y solidario.

Al concluir con una cena en el restauran del Jardín Botánico de la ciudad de Medellín todas las participantes coincidieron al decir que fue una experiencia inolvidable y enriquecedora.



Certezas económicas


Es difícil en estos tiempos no echar manos de cifras, porcentajes o algún tipo de certeza matemática, científica o económica que nos ayude en la dificultosa tarea de obtener “brújulas” para el futuro o, al menos, un fiable indicador que nos haga pensar que esta crisis debe pasar, en algún momento, casi como pasan los malos sueños.

Una de esas certezas, que solemos usar mucho porque resulta casi infalible, es que las cooperativas de mujeres aguantamos mucho mejor la crisis que el resto de empresas. Esto es cierto; hemos destruido menos empleo (fundamentalmente femenino), hemos creado más empresas cooperativas y además hemos conseguido crear empleos nuevos. Otra certeza es la perdurabilidad y el aguante de las cooperativas de trabajo dentro de los entornos rurales, que es mucho mayor que las que se asientan en núcleos puramente urbanos. Ello se debe a factores varios; mayor fidelización, costes más adecuados, circuitos cercanos de venta…

Son realidades, certezas conocidas y casi míticas en estos tiempos, pero que tenemos que apreciar y valorar porque a ellas no hemos llegado por azar, sino por una política basada en convicciones ideológicas. Más aún cuando nos comparamos con otras comunidades autónomas, la mayoría a años luz de los indicadores económicos que la economía Social tiene en Andalucía. Pero ¿cuáles son las diferencias a nuestro favor?

A estas alturas no deberían existir dudas entre la relación directa que existe entre la fijación de población al territorio y la existencia de puestos de trabajos en nuestros pueblos y ciudades. Frente a esto, precisamente ahora muchas voces autorizadas están reiterando que esta crisis sólo es posible porque un gran volumen de capital se ha concentrado en pocas personas y éstas no desarrollan inversión productiva que redistribuya la riqueza, sino puros movimientos especulativos. Tampoco deberían existir dudas entre la relación directa que existe entre la educación de calidad, la capacitación y la población de mujeres jóvenes afincadas en el territorio con el desarrollo de esos proyectos cooperativos o empresariales en marcha que crean riqueza. Y el tercer gran axioma de esta certeza en la creación de empleo femenino es, fundamentalmente, es la relación directa que existe en contar en las poblaciones rurales con recursos suficientes en materia de Bienestar Social, Igualdad y Dependencia.

Desgraciadamente, los datos económicos y laborales del último trimestre y la perspectiva que tenemos en Amecoop, apuntan a que estas certezas dejarán de serlo para convertirse en una mera opinión, no sustentada en los factores ideológicos o culturales que las han propiciado.

El corto plazo del futuro muestra ya que las empresas cooperativas de mujeres, pertenecientes al sector servicios como la gran mayoría de empresas andaluzas, no podremos hacer más esfuerzos de flexibilidad (bajadas de salarios o periodos de carencia del mismo, reducción del gasto…) o de tesorería prestada en el entorno familiar. Si los bancos no adelantan liquidez a las PYMES, si los proveedores no pagan (privados o públicos), si nuestros consumidores y personas usuarias dejan de serlo por falta también de liquidez, ¿Qué tiempo le queda de resistencia a la Economía Social? Pues, según esta inmediatez tan determinista a la que parece que los mercados nos conducen, la respuesta sería fácil… nos queda poco.

Este sería el desenlace normal y casi predecible, salvo por un pero quisquilloso. Y es que la economía social, y sobretodo en las cooperativas el valor de lo humano, el talento de las personas y el esfuerzo colectivo están por encima del valor del capital económico. Dicho de otra forma, compartimos toda la imprevisibilidad y las ganas de batallar con los argumentos en contra que, por defecto, tiene esta tierra al sur del Estado, de momento pluriautonómico, que se llama Andalucía.

No nos vamos a rendir, simplemente. Porque sabemos que nosotras no hemos fallado, nosotras no hemos hecho trampas porque ni siguiera estábamos en el juego de la macroeconomía; somos la generación de mujeres más formadas y capacitadas de la historia y somos más empresarias que nunca. Sabemos aplicar los modelos de transferencias en el conocimiento entre lo rural y lo urbano, sabemos innovar en los procesos, las TICs las controlamos…Y, para colmo, seguimos teniendo la llave de fabricar personitas, o, lo que es lo mismo, la demografía y por tanto el consumo, deberían consultarnos a nosotras antes de seguir ideando pueblos insostenibles.

Para terminar; tenemos otra última certeza, sabemos el poder que conseguimos cuando nos unimos, sencillamente nos “mola” trabajar en equipo, en organizaciones, en asociaciones empresariales, lo aprendimos de nuestras abuelas, nuestras madres que nos tejieron las redes de lo informal para que ahora podamos pactar cosas “formales”. Y queremos pactar cosas importantes con nuestros compañeros; necesitamos pactar otro mundo mejor reivindicando un modelo económico distinto y basado en la redistribución de la riqueza dentro del territorio más cercano, más rural, como la mejor fórmula de administración de lo Global.

Lola Sanjuán Jurado. Presidenta de AMECOOP-Andalucía

COOPROENF Celebra Ier Encuentro de Mujeres Cooperativista “Dignidad Y Valor”


La Cooperativa de Profesionales de Enfermería conmemoró el Día Internacional de la Mujer 2013, con la celebración del 1er Encuentro de Mujeres Cooperativistas “Dignidad y Valor”.  El evento se realizó el viernes 8 de marzo, en el Gran Salón, del Hotel Magna (antiguo Meliá).

La mesa principal estuvo encabezada por la Lic. Altagracia Ferreras De Santana, presidenta del Consejo de Administración de COOPROENF; junto con las licenciadas Alba Xiomara Gómez, vicepresidenta; Daysi Javier, tesorera; Eufracia Gómez, presidenta del Consejo de Vigilancia; y Xiomara Núñez de Céspedes, presidenta del Comité de Crédito y del Comité para el Desarrollo de la Mujer. Las acompañaron Germania Luperón, presidenta del Consejo de Administración de ENECOOP; y Pilar Martínez, subcoordinadora del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas de CONACOOP.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de la Lic. Alba Xiomara Gómez De Valdez y las palabras de motivación por la Lic. Altagracia Ferreras De Santana. La Lic. Eufracia Gómez estuvo a cargo de la moderación del evento.

El discurso central estuvo a cargo de la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes. La cual enfatizó: “Aunque el 8 de marzo es el día que visualiza las luchas de las mujeres por una sociedad más justa e igualitaria, los progresos no van a la velocidad que las mujeres quisieran. Persisten la desigualdad, el irrespeto a la vida y dignidad de la mujer y más aún la discriminación por género en el campo laboral. Es nuestro deseo que el sector cooperativo trabaje en la formación en liderazgo, empoderamiento y toma efectiva de decisiones, que beneficien directamente a la mujer. Unidas somos más que vencedoras…”
Los temas impartidos en este primer encuentro fueron:
-          Género y cooperativismo en República Dominicana, por Modesta Adames. La misma hizo un recuento del papel de la mujer a lo largo de la historia del cooperativismo y los cargos a los cuales han tenido acceso.
-          Empoderamiento y Poder de la Mujer, por Xiomara Núñez.  La conferencista expresó la importancia del empoderamiento y toma efectiva de decisiones que beneficien a la mujer.
-          Taller sobre equidad de Género, por Xiomara Núñez. Con la participación de todas las asistentes, este taller generó una serie de resoluciones sobre el rol de la mujer en los diferentes ambientes donde se desenvuelven para ser publicados próximamente.
-          La esencia de la dignidad y el valor de la mujer, por la pastora Daysi Sepúlveda De La Cruz.  La pastora explicó el significado que tiene para el Creador la mujer haciendo similitud de ella con las perlas preciosas.


El encuentro contó con la participación de más de 200 socias de COOPROENF y de las delegaciones de cooperativas hermanas de todo el territorio nacional.


Empoderamiento y Poder


Para las mujeres el Empoderamiento es de fundamental importancia, para nosotras empoderarnos significa tomar el control de nuestra vida en todos los órdenes, físico, social y espiritual.
Gramsci, Foucault y Freire definen el poder como el acceso, uso y control de recursos tanto físicos como ideológicos en una relación social. Lo que significa que sin los espacios para ejercer el poder es imposible empoderarnos, es necesario abrir estos espacios de participación para hacer evidente la intervención de la mujer en equidad de acceso. Sabemos que en la actualidad muchas empresas prefieren la designación de mujeres en puestos de gerencias para mejor desarrollo de sus instituciones, sin embargo, no siempre esta designación va acompañada del poder que corresponde a la hora de tomar decisiones.
Nelly Stromquist define el empoderamiento como un concepto con componentes cognitivos, psicológicos, políticos y económicos: a. Cognitivos: Comprensión que tiene la mujer sobre sus condiciones de subordinación, así como las causas a nivel micro y macro. b. Psicológicos: desarrollo de sentimientos que las mujeres pueden poner en práctica a nivel personal y social para mejorar su condición. c. Políticos: habilidad para organizar y movilizar cambios sociales. d. Económicos: El acceso al trabajo incrementa la independencia económica de las mujeres lo que genera independencia general.
Empoderarse entonces significa apropiarse en la totalidad del espacio que nos corresponde asumiendo con conciencia y responsabilidad los diferentes roles que nos toca vivir, es ser y hacer conforme a lo encomendado y los propósitos que tenemos como personas, no se trata de quitar espacios sino de asumir los mismos con el poder correspondiente, espacios sin poder ya hemos tenido a lo largo de las últimas décadas, agrada ser tomadas en cuentas para las posiciones gerenciales, sin embargo si las posiciones no van acompañadas con el pleno ejercicio de poder y libertad en la toma de decisiones no tiene razón de ser.
Una mujer debe derribar las barreras internas para empoderarse, no es tan sencillo si tomamos en cuenta los roles vividos al correr de los años, necesita romper paradigmas muy arraigados en su interior, debe cuidar de igual forma no perder su esencia como mujer y mucho menos su feminidad ya que sacrificar estas,  seria perder de antemano los rasgos que nos caracterizan haciéndonos autenticas sin estereotipos, que nos hacen soñar y trabajar en pos de nuestros objetivos que son el don que Dios nos regaló para darle diversidad a este mundo.
Licda. Xiomara Núñez de Céspedes.

La era del Jefe en la Iglesia.


Jonas G Lapaix
            Cuando vemos la historia de un caudillo y dictador llamado Rafael Leónidas Trujillo, quien gobernó la republica Dominicana desde 1930 hasta su asesinato en 1961, vemos un gobierno que se caracterizaba por sus arrogancias y abusos de poder el cual usó para postrar a toda una nación bajo sus pies. Rafael Leónidas Trujillo se hacía llamar El Jefe, Benefactor o padre de la patria. El gobierno que encabezo fue uno de los gobiernos más sangrientos del siglo XX. Mandaba a matar todo el que se oponía a su régimen, también a las personas cultas que él veía que podían ser un obstáculo en su depravado gobierno.
            Bajo el gobierno de Trujillo se asesinaron más de 50,000 personas bajo conocimiento de quienes vivieron la era del jefe como se llamó su gobierno. También muchísimas personas desaparecidas que quedaron bajo el anonimato quienes se sabe que fueron ejecutadas por el régimen verdugo que dirigió en aquella nación. Trujillo le gustaban que lo alaben, se creía Dios en la tierra, todo lo que él quería lo lograba por las buenas o por las malas, si alguien se oponía a que el lograra sus caprichos lo quitaba del medio. En fin, le gustaba que le rindan culto a su personalidad.
            Un día salí a comer a un restaurant con un hermano que visitaba la ciudad de New York. Este hermano a quien admiro y respeto es el fundador de un ministerio digno de imitar, en nuestra conversación hablábamos  del grave problema en la Iglesia del señor, y hablamos algunos puntos que hoy en día arropan nuestras iglesias entre los cuales tocamos el robarle la gloria a Dios, abuso de poder, lideres asesinos de ministerios, la falta de amor en el pueblo de Dios, el orgullo, entre otros.
            De lo mucho que hablamos aquella tarde, el hermano me dijo unas palabras que hasta el día de hoy recuerdo por ser ciertas.  Estas fueron las palabras textuales que me dijo el hermano. “Jonás no te sientas mal, pero en la mayoría de cada dominicano hay un pequeño Trujillo dentro”. El hermano me pidió disculpas antes de expresarse porque yo también soy dominicano y el no lo es. Trajo este tema a relucir a nuestra conversación por situaciones que pasan en algunas iglesias, ya que viven historias muy parecidas a la Era del Jefe en las cuales también hay autores dominicanos incluidos. Aunque se que los autores de la Era del Jefe en las iglesias no son solo dominicanos, me gustaría hablar de nosotros los dominicanos para no herir sentimientos a mis hermanos de otras naciones. Aunque también pudiera hablar sobre:
Chile
Augusto Pinochet
1973-1990
Panamá
Manuel Antonio Noriega
1983-1989
Nicaragua
Anastasio Somoza
1937-1947; 1950-1956
Honduras
Tiburcio Carias Andino
1933-1948
México
Porfirio Díaz
1876; 1877-1880; 1844-1911
Cuba
Fidel Castro
1959-hasta ahora
Haití
Francois Duvalier
1957-1971
Entre otros.
Pero en este momento vamos a hablar de “La era del Jefe” en Republica Dominicana haciendo un símil con nuestras iglesias.
            Como cristiano sufro al ver los trujillos en las iglesias de hoy gobernando basados en sus creencias y caprichos, y no basados en lo que dice las santas escrituras. Aunque tenemos que tener muy en cuenta que todo esto tiene que pasar para que la escritura se cumpla, no debemos olvidarnos lo que dice la Biblia al respecto. El Salmos 10:4 es claro al explicarnos que los orgullosos están tan llenos de sí mismos que sus pensamientos están lejos de Dios. “El malo, por la altivez de su rostro, no busca a Dios; no hay Dios en ninguno de sus pensamientos.” Esta clase de orgullo altanero, es lo opuesto al espíritu de humildad que Dios busca: “Bienaventurados los pobres de espíritu, porque de ellos es el reino de los cielos.” (Mateo 5:3). Los “pobres de espíritu” son aquellos que reconocen su total bancarrota espiritual y su inhabilidad para venir a Dios aparte de Su divina gracia. Los orgullosos, por otra parte, están tan cegados por su soberbia, que piensan que no tienen necesidad de Dios o aún peor, que Dios debe aceptarlos como son, porque ellos merecen ser aceptados.
            El Jefe en la iglesia cree que todo lo merece ya que el no está para nadie pero todos los feligreses tienen que estar para él. Trujillo hacia lo mismo ya que el que no se convertía en un títere de sus caprichos era aniquilado, era quitado del medio y era enterrado muchas veces en una fosa común. Podemos ver a nuestros hermanos sufrir y aunque no sean muertos literalmente, si espiritualmente son aniquilados y en otros casos enterrados en fosas comunes ya que hay muchos de nuestros compatriotas del reino de los cielos que han sido mutilados y no se han podido levantar porque un día pusieron su confianza en un hombre quien lleva un Trujillo dentro y no en Dios quien es perfecto por los siglos de los siglos. También vemos a otros que se mantienen en un letargo espiritual ya que se han detenido a mirar las faltas al sistema de la era del jefe y piensan que tiene que haber un cambio en el sistema para ellos reafirmarse en el Señor, no sabiendo que esto solo se va a cambiar con la venida de nuestro Señor Jesucristo a esta tierra.
            Muchas de las veces fuimos nosotros los que endiosamos al jefe, dándole la gloria que no le pertenece, ya que la gloria le pertenece solo a Dios. Mis queridos hermanos debemos amar y respetar nuestros líderes, trabajar al lado de ellos, pero no darle ninguno de los meritos que solo le pertenecen a Dios. Ya que Dios no comparte su gloria con nadie, así que debemos de saber cuál es la línea divisoria entre Dios y el hombre. Trujillo fue un simple guardia que endiosaron sus colegas y luego hasta los mismos que le dieron esa autoridad fueron maltratados por aquel simple guardia quien se convirtió en verdugo. He podido ver hermanos que han querido llevar a sus jefes al nivel o por encima de Dios, y luego ellos mismos ser pisoteados, maltratados y asesinados a nivel espiritual por el mismo que un día adoraron olvidándose de quien merece toda adoración que es Dios.
            También existe el caso de personas que no se convierten en títeres de los caprichos del jefe, otros motivados por el poder de Dios delatan el error del sistema. Lo más triste es que estos aunque saben que están correctos hacer lo que sienten a la luz de la palabra, para el jefe y sus limpia sacos son los enemigos número uno del régimen o en el régimen también son llamados rebeldes, una de las palabras favoritas del sistema. Qué cree usted que pasa con estos hermanos por delatar el error? Son asesinados también. A veces lo asesinan solos, o lo echan en una de las fosas comunes que están llenas de muertos espirituales, ministerios asesinados, talentos apagados, donde hay una podredumbre y un mosquero por todos los muertos que el régimen ha matado sin acordarse que de Jehová es el mundo y su plenitud y que un día tendrán que comparecer el jefe junto a sus allegados y funcionarios ante la presencia de Dios a dar cuenta  de cada una de sus obras. Qué pena que el jefe y sus allegados piensan que todo el mundo está mal y que él es el único que está bien. Como van a estar mal esas 50,000 personas muertas por el sistema en la Era del Jefe, y solo un grupito bien? Abramos los ojos pueblo.
            Antes de concluir me gustaría exhortarle a esos jefes y títeres del sistema que se arrepientan ya que aún queda tiempo. Me gustaría que se quiten ese velo que hay sobre sus rostros para que vean que están liderando una iglesia comprada a precio de sangre santa y pura que fue derramada por Cristo para remisión de los pecados nuestros. Vamos a retar lo que dijo mi amigo y hermano, y vamos a orar para que aunque seamos dominicanos, colombianos, mexicanos, hondureños, o de otra nación no llevemos ese Trujillo dentro ya que cuando venimos a los pies de Cristo no pertenecemos a una ciudadanía terrenal sino una celestial. Recordemos que el jefe es Dios, y la era del Jefe en la Iglesia tiene que ser la presencia del Espíritu Santo redarguyéndonos en nuestras vidas. Si nos dejamos guiar por la presencia del Espíritu Santo esos muertos espirituales y ministerios aniquilados le vamos a ir a dar vida en el nombre de Cristo. Retractémonos hermanos y no vivamos esa era pasada, más bien una era presente ya que somos nuevas criaturas en Cristo Jesús.
Dios les bendiga

La educación cooperativa con mirada de Mujer


        Licda. Xiomara Núñez de Céspedes. 
Pta. Comite para el Desarrollo de la Mujer de COOPROENF
 La educación cooperativa es uno de los pilares en que descansa el modelo de  empresa de la economía social. En la educación radican las herramientas necesarias para la transformación, en una mejor calidad de vida, de cada  persona que integra una colectividad o sociedad.
Lo femenino
Las mujeres tienen necesidades específicas que deben ser tomadas en cuenta a la hora de elaborar el programa anual de educación en nuestras empresas cooperativas a fin de educar a un grupo cada vez más grandes y demandante de capacitaciones más específicas.
La realidad dominicana revela que cada vez mas hogares son liderados y provisto por mujeres, esto nos lleva elaborar programas tendente a proveer a esas integrantes de las herramientas necesarias que mejoren su calidad de vida  y la de sus familias.
Las empresas de la economía social en tanto son como agentes de cambio, no pueden perder la oportunidad de fomentar en esta población conductas más sanas y efectivas en él: manejo de presupuesto familiar, emprendimiento, tomas de decisiones asertivas  liderazgo, etc. desde la perspectiva de la mujer, con el objetivo de dar crecimiento integral a dicha población.
Existen programas específicos tendentes a desarrollar las competencias laborales, empresariales y personales de la mujer, con ello no solo se beneficia a esta, sino también a las familias lideradas por ellas.
Tal vez la educación que recibimos en las cooperativas hace énfasis en los valores y principios cooperativos, y está bien,  pero se hace notablemente necesaria, en una sociedad cada vez más demandante, la capacitación  específica sobre el desarrollo de los seres humanos la formación  integral con perspectiva de género.
No es privilegio
No se trata de privilegiar alegremente un sector de la población cooperativa, sino más bien de hacer una justa y equilibrada distribución de recursos especializados que deben ser dirigidos al crecimiento integral de la mujer, no solo de las socias, también de aquellas mujeres de las comunidades.
La inversión de las cooperativas en ese sentido sería insignificante si la comparamos con los beneficios que aportaría a la sociedad, el balance social de la misma adquiriría dimensiones increíbles que se reflejarían en un cambio positivo en cuanto a estadísticas de discriminación y violencia intrafamiliar en dichas comunidades. 
Los emprendimientos necesitan aportes de capital sin lugar a duda, pero el principal aporte viene de la motivación a superarse que se incentiva en las mujeres, es necesario elaborar un plan adecuado a cada sector, estudiando sus características, necesidades y talentos, dejando  espacio a la creatividad y la innovación, sin olvidar que el objetivo principal es lograr que cada hogar implicado aumente su capacidad de generar ingresos y de aumentar su poder de adquisición para aprovechar las oportunidades de mejoría laboral y personal.