Diez pasos en un Nuevo Año

Vamos a comenzar un nuevo año como un reto grande pero también como un regalo de bendición de Dios. Hoy, quizás te preguntas como puedes vivir de tal manera que al terminar este año puedas tener grandes alegrías y satisfacciones. He aquí 10 pasos que necesitas dar con firmeza si quieres finalizar este año con grandes satisfacciones:
Estos son mismos 10 pasos que Dios le pidió a Josué que diera cuando iba a poseer la tierra prometida. Un nuevo año es una tierra prometía.
JOSUÉ 1:1-10
1.- Escuche a Dios. 1:1.
Dios le dijo a Josué hijo de Nun, asistente de Moisés. Dios siempre habla, a través de su palabra, al corazón, a través de personas o de las circunstancias de la vida. Este atento a lo que Dios te dirá.

2.- Entierre el pasado. 1:2.
Mi siervo Moisés ha muerto. Por eso tú y todo este pueblo deberán prepararse para cruzar el río Jordán y entrar a la tierra que les daré a ustedes los israelitas. Moisés, representó para Moisés el pasado. Entierra tu pasado, no vivas más del ayer y prepárate a caminar en un nuevo año, sin estar llorando el ayer.
3.- Levántese y comience a andar. 1:3
Tal como le prometí a Moisés, yo les entregaré a ustedes todo lugar que toquen sus pies. Levántese, no se quede postrado donde estas. Lo que pises, se te dará, pero para eso hay que comenzar a andar.
4.- Conozca el cuadro completo. 1:4
Su territorio se extenderá desde el desierto hasta el Líbano, y desde el gran río Éufrates, territorio de los hititas, hasta el mar Mediterráneo, que se encuentra al oeste. No te quedes mirando un pedacito de tu vida. Mira todo lo que Dios ha hecho en ti y contempla el cuadro completo de tu vida.
5.- Practique la Presencia de Dios. 1:5
Durante todos los días de tu vida, nadie será capaz de enfrentarse a ti. Así como estuve con Moisés, también estaré contigo; no te dejaré ni te abandonaré. Recuerda, lo más importante en tu vida, es la presencia de Dios, disfrútala, gózala y vive en esa presencia.
6.- Párese en la Promesa. 1:6
Sé fuerte y valiente, porque tú harás que este pueblo herede la tierra que les prometí a sus antepasados. Dios te ha dado y te dará promesas, parate en ellas, porque las promesas de Dios son reales y se cumplen
7.- Practique la habilidad de ver directo hacía adelante. 1:7
Sólo te pido que tengas mucho valor y firmeza para obedecer toda la *ley que mi siervo Moisés te mandó. No te apartes de ella para nada; sólo así tendrás éxito dondequiera que vayas. Recuerda, mira siempre hacía adelante y no te vayas ni a la izquierda ni a la derecha.
8.- Juegue de acuerdo a las reglas. 1:8
Recita siempre el libro de la ley y medita en él de día y de noche; cumple con cuidado todo lo que en él está escrito. Así prosperarás y tendrás éxito.
Las reglas de juego las marca la Palabra de Dios, vive en esos principios.
9- Muévase en fe y no en temor. 1:9
Ya te lo he ordenado: ¡Sé fuerte y valiente! ¡No tengas miedo ni te desanimes! Porque el Señor tu Dios te acompañará donde quiera que vayas. Habrá cosas que te harán temblar, pero no temas, vive por fe.
10:- Tome una posición sobre las órdenes de Dios. 1:10
Entonces Josué dio la siguiente orden a los jefes del pueblo:
Vayan por todo el campamento y díganle al pueblo que prepare provisiones, porque dentro de tres días cruzará el río Jordán para tomar posesión del territorio que Dios el Señor le da como herencia. Mantén una posición firme en amar y obedecer a Dios. Y entonces tendrás
UN REAL FELIZ AÑO NUEVO. Renuevo de Plenitud...

La Realidad de la Violencia contra la Mujer.

Estamos en tiempos de peligrosos donde las relaciones interpersonales se deterioran a una velocidad increíble, la comunicación digital han progresado de manera extraordinaria no así la comunicación intrafamiliar, cada vez son más los hogares rotos y  los hijos e hijas dispersos sin orientación fruto de las malas relaciones entres sus integrantes.

La agresión contra la mujer es el día a día de nuestras naciones, las cifras son sencillamente alarmantes en todo el mundo, sin importar los extractos sociales, raza o religión. Siendo la mujer una de las dos principales columnas de la familia, cuando esta es quebrada la estabilidad se pierde irremediablemente.

Las Naciones Unidas definen la violencia contra la mujer como "todo acto de violencia de género que resulte, o pueda tener como resultado un daño físico, sexual o psicológico para la mujer, inclusive las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la privada".

Cifras que mueven a Reflexión:

En un estudio de la OMS sobre la salud de la mujer y la violencia doméstica contra la mujer (WHO multi-country study on women’s health and domestic violence against women) realizado en 10 países, en su mayoría en desarrollo, se observó que en las mujeres de 15 a 49 años:

• entre el 15% de ellas en el Japón y el 71% en Etiopía referían haber sufrido a lo largo de su vida violencia física o sexual perpetrada por su pareja;
• entre un 0,3% y un 11,5% referían haber sufrido violencia sexual perpetrada por alguien que no era su pareja después de cumplidos 15 años;
• la primera experiencia sexual había sido forzada en muchos casos (17% en la Tanzanía rural, 24% en el Perú rural, y 30% en zonas rurales de Bangladesh).

En un análisis reciente hecho por la OMS, la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres y el Consejo de Investigaciones Médicas, basado en los datos de más de 80 países, el 35% de las mujeres han sufrido violencia física o sexual por parte de su pareja o violencia sexual por terceros.

Muchas son las legislaciones en favor de la mujer y las niñas que nuestros gobiernos han producido, aun faltan muchas más, sin embargo el problema continua, más allá del marco jurídico, se necesita voluntad para hacer cumplir las leyes que protegen las familias.

Crear estrategias para educar la nueva generación en una cultura de paz y comunicación efectiva, comenzar a desaprender conductas de agresión e intolerancia que al final solo resultan en daños físicos y psicológicos para la población más vulnerable.

Las empresas cooperativas tienen una formidable oportunidad de aportar su cuota de ayuda para cambiar la situación, desde nuestras organizaciones se pueden promover esfuerzos hacia:

1.    Dar a conocer las estadísticas de la violencia y sus consecuencias a fin de crear conciencia en la colectividad.

2.    Educar y fomentar para una cultura de paz y tolerancia a lo interno de la familia.

3.    Apoyar los programas de desarrollo de la mujer que den como resultado su empoderamiento y capacidad de liberarse de situaciones de riesgo.

4.    Coordinar con los organismos de integración acciones conjuntas para reducir la violencia de género y sus consecuencias.

Todo esto conforme a los principios y valores que nos rigen.

Dios les bendiga.

Licda. Xiomara Núñez de Céspedes.

Presidenta del Comité Regional de Equidad de Género

De Cooperativas de Las Américas. Antes ACI-AMÉRICAS

COOPROENF CONMEMORA DÍA INTERNACIONAL DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER

La Cooperativa de Profesionales de Enfermería (COOPROENF), a través de su Comité para el Desarrollo de la Mujer, conmemoro el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, con diversas actividades.

El Comité para el Desarrollo de la Mujer comenzó la semana con un taller para Mujeres Emprendedoras el lunes 24, continuo  con una ofrenda floral y marcha pacífica al Altar de La Patria el martes 25 de noviembre. La caminata estuvo integrada por más de 150 socias e invitadas cooperativistas, las cuales marcharon desde la sede principal de la Cooperativa, en la calle César Nicolás Penson, esquina Calle Dr. Báez, en Gazcue, hasta el Baluarte del Conde, en el Parque Independencia de Santo Domingo. La misma estuvo acompañada por oficiales de la Policía Nacional  y cubierta por la prensa nacional.

A su llegada al Altar de La Patria las marchantes, encabezados por la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes, presidenta del Comité para el Desarrollo de la Mujer, Presidenta Comité Regional de Equidad de Género de  Cooperativas de Las Américas, antes ACI-AMÉRICAS  y la Licda. Eufracia Gómez Morillo Pta. Del Consejo de Administración Central de COOPROENF formularon una proclama en favor  de la No Violencia contra la Mujer, estas actividades  también estuvieron respaldadas por el Ministerio de La Mujer, el cual donó material de apoyo por la causa.

Algo trascendental fue la visita a la cárcel modelo de Mujeres  Najayo en San Cristóbal, el miércoles 26, allí se hicieron importantes aportes para futuras capacitaciones para las reclusas.

Continuando con el programa de actividades, la semana continuó con una visita a la Correccional de Niñas y Adolescentes, del Ministerio de Salud Pública, en Villa Consuelo, el jueves 27 de noviembre, donde directivos y empleados de COOPROENF manifestaron su apoyo a las reclusas.

Este programa de actividades finalizó con la conferencia magistral del Ministerio de la Mujer “Prevención de la Violencia Intrafamiliar” el viernes 28 de noviembre, en el Salón Los Tulipanes, de Santo Domingo.  El evento contó con la participación de 150 personas.

La Violencia Contra la Mujer un Caso Serio

En la República Dominicana son cada vez más los casos de violencia contra las mujeres y las niñas, vemos con asombro como los sucesos que involucran actos de violencia contra las féminas van en aumento en frecuencia y violencia atroz.

Las agresiones físicas, sicológicas y sexuales contra la mujer no ha podido ser detenida por las autoridades, pese a los esfuerzo de las mismas, se podría afirmar que al contrario la publicación de los nuevos casos pareciera que motivan a que se repliquen de manera habitual. Urge de carácter inmediato tomar decisiones drásticas en cuanto  a difusión de  prevención y castigo a los infractores.

Los expedientes de agresiones físicas y sexuales al sexo femenino en Juzgados de Instrucción y Cámaras Penales se amontonan sin encontrar soluciones eficaces que ayuden a las víctimas, un sin número de ellas yacen enterradas junto a órdenes de restricción que no sirvieron para nada a la hora de protegerlas de sus agresores.

Pensaríamos que nuestro sistema judicial más que proteger a las victimas protege a los victimarios, sin duda nos encontramos ante un gran mal social que carcome los cimientos de la familia Dominicana. La sanción por sí misma no inhibe el comportamiento violento ni reduce el peso de la tradición de control masculino porque las relaciones de poder tradicionales e históricas, son las que han dictado las normas de conducta para la mayoría.

La violencia contra la mujer se encuentra generalizada en la República Dominicana: según los datos, un 52 por ciento de mujeres de edades entre los 14 y los 49 años han sufrido abusos, y más de 750 mujeres han sido asesinadas en los últimos cinco años, la mayoría por sus compañeros o ex compañeros que se niegan a dar por terminada una relación violenta y abusiva con la que la mujer no consiente en permanecer.

Se trata de mujeres jóvenes en edad productiva en su mayoría madres,  violencia que trae como consecuencia una estela de niñas y niños huérfanos que quedan sin sostén y sin protección trayendo como consecuencia sujetos desorientados propensos a delinquir tan pronto lleguen a la adolescencia.

Vale mencionar que cada día son nuevos los casos de agresiones sexuales a niñas y niños menores de 14 años los mismos se han convertido en una espantosa estadística que nos ha hecho visible de manera cruel en todas partes del mundo.

 La violencia domestica debe dejar  de enfocarse desde las víctimas fatales y comenzar a tratarla desde la prevención, prevenir es algo más que hacer denuncias y material didáctico, es trabajar desde el estado y la sociedad en general  hacia el seno de la familia creando condiciones económicas, sociales y sicológicas que redunden en el bienestar y la calidad de vida de todos los habitantes de nuestra nación sin importan su raza, sexo, partido o religión.

  Licda. Xiomara Núñez de Céspedes 

Cooperativas de Las Americas : Nueva Directiva en el CREG-ACIAMERICAS

La III Cumbre Cooperativa de las Américas fue el marco para la realización de las elecciones de la nueva directiva del  CREG el mismo es un comité temático del Consejo de Administración Regional de ACI-Américas, constituido para promover y representar los intereses de las y los cooperativistas que perciben la equidad de género como un elemento fundamental que afecta de manera transversal todos los ámbitos del desarrollo.          El CREG ha basado su trabajo en las directrices de la Plataforma de Acción de Mujeres Cooperativistas, así como en las líneas estratégicas propuestas por organizaciones miembros de ACI en la región.                  

Junta Directiva

Presidenta: Xiomara Nuñez de Céspedes, República Dominicana

Vice presidenta: María Eugenia Pérez Zea, Colombia

Secretaria: Ileana Lopez, Mexico

Vocal: Damaris Torres  Puerto Rico

Vocal:Ofelia Goicochea   Peru                                        

Vocal:  Rosa Cuellar Bolivia

EL Costo del Liderazgo... Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

De acuerdo a Wikipedia: en economía el coste o costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio. Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el concepto de coste está íntimamente ligado al sacrificio incurrido para producir ese bien. Todo coste conlleva un componente de subjetividad que toda valoración supone.

Si aplicamos lo antes dicho al liderazgo como producto pudiéramos  decir que el valor o costo de un líder dependerá en la invención en tiempo, conocimientos y motivación hechos por el grupo. El líder es el producto del esfuerzo personal y del grupo por desarrollar sus competencias de liderazgo.

Las cooperativas invierten tiempo y recursos en la formación de sus líderes, en la actualidad el currículo de un líder cooperativo tiene un peso específico  son innumerable los talleres, diplomados, cursos, etc. A lo que debe asistir en aras de  mantenerse informado y actualizado a la altura de las exigencias de un modelo cooperativo innovador y de característica de empresa de la economía social en desarrollo.

Es esta la principal razón por la que los grupos con conciencia plena de cómo se debe dirigir una empresa cooperativa procuran con diligencia conservar lo mejor de su liderazgo, sin que ello implique lesionar la democracia en su interior.

Para un grupo con miras de progreso lo más importante es elegir lo mejor y más capacitado dentro de su liderazgo, no se arriesga a cambiar la diatriba por la eficiencia y capacidad.

Es trabajo de los líderes dejarse guiar por la razón y el bienestar del  grupo dejando de lado las aspiraciones y simpatías personales para promover y valorar lo mejor del liderazgo, esto sin duda redundará en el fortalecimiento de la empresa cooperativa y el desarrollo pleno hacia una mejor calidad de vida de los grupos.

Mientras más se invierte más se demanda, sería sumamente arriesgado no cuidar la inversión, esta máxima es aplicable a todos lo que podamos medir en valores.

La valía de un liderazgo es percibida por el grupo, sin embargo cualquier rumor popular puede dar al traste con la inversión, de hechos algunos elementos que no llegar al peso especifico en el liderazgo irrumpen en el mismo al crearse un vacío de poder debido al desplazamiento incorrecto de un liderazgo sano.

La clave está en mantenerse vigilante procurando en todo momento que nuestros lideres no solamente tengan un peso especifico sino también que reciban la justa valoración en todo su accionar.

" Pagad a todos lo que debéis: al que tributo, tributo; al que impuesto, impuesto; al que respeto, respeto; al que honra, honra.  Romanos 13:7

El Emprendimiento Femenino Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

Desde la visión femenina el emprendimiento tiene otras motivaciones y característica, si recogemos las motivaciones para emprender de las mujeres encontraremos una variedad que no se da en las motivaciones del sector masculino. Ellas emprenden nuevas aventuras de negocios buscando más que nada elevar la calidad de vida de sus familias sin que ello implique desprenderse de las mismas, con incontables horas de  ausencia como sucede a las mujeres que cuentan con dos trabajos formales en horarios rígidos de más de 8 horas consecutivas.

La mayoría de las mujeres en las zonas urbana prefieren tener un negocio independiente dentro del hogar o muy cerca de este, dedicarse a las ventas a domicilio o dar servicio personalizado y ambulatorio, en la zona rural las ventas de insumo en las plazas públicas y la agricultura son las de mayor preferencia para ellas.

En nuestro país donde contamos con un número significativo de hogares liderados por mujeres y donde las oportunidades de empleos justamente remunerados son escasas, el emprendimiento se hace casi una necesidad para la supervivencia de dichas familias.

Se han hecho desde el estado importante iniciativas de apoyo para motivar a las mujeres con ideas  de negocio, mismas que resultan insuficientes por el volumen de personas desempleadas en la actualidad.

La Unidad de Inteligencia de The Economist, en asociación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha lanzado recientemente una iniciativa sobre el emprendimiento en la mujer titulada “Women’s Entreprenurial Venture Scope” o “WEVentureScope”, donde analiza cuáles países de Latinoamérica disponen de un clima empresarial donde hay más oportunidades para que la mujer pueda emprender negocios. República Dominicana ha quedado en el lugar 11 de 20 países de la región, ¿Qué hacen los países mejor posicionados para facilitar el emprendedurismo femenino? El informe ha analizado las capacidades y condiciones de cada país hacia la mujer en cuanto a seguridad y estabilidad, clima de negocios, asuntos financieros, capacidad y servicios sociales.  

Las cooperativas tienen una magnífica oportunidad de cambiar las estadística en ese sentido, de todos es sabido que las mujeres son mucho más que confiables a la hora de retornar los créditos que se les otorgan, además de excelentes promotoras de los beneficios recibidos a través de los mismos, las cooperativas están abocadas a crear carteras especiales con intereses mínimos a fin de incentivar los emprendimientos dentro de sus asociados.

El apoyo a los programas de capacitación para el manejo correcto de los fondos es un aporte que debe llegar de la mano de los créditos, al igual que un acompañamiento especializado, razonable y continuo, solo así  se garantizara el éxito de los emprendimientos, dando como resultado una mejoría significativa de la calidad de vida de la sociedad dominicana.

«Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor»,

COOPROENF CELEBRA II ENCUENTRO DE MUJERES COOPERATIVISTAS “Impacto y Participación de la Mujer en la Sociedad de Hoy”

La Cooperativa de Profesionales de Enfermería conmemoró el Día Internacional de la Mujer 2014, con la celebración del    II Encuentro de Mujeres Cooperativistas “Impacto y Participación de la Mujer en la Sociedad de Hoy”.  El evento se realizó el jueves 6 de marzo, en el Gran Salón, del Hotel Barceló Lina en Santo Domingo Rep. Dominicana.

La mesa principal estuvo encabezada por las licenciadas Alba Xiomara Gómez, vicepresidenta; Eufracia Gómez, presidenta del Consejo de Vigilancia;  Xiomara Núñez de Céspedes, presidenta del Comité de Crédito y del Comité para el Desarrollo de la Mujer, Dra. María Eugenia Pérez Zea presidenta del Comité de Equidad de Genero de Cooperativas de Las Américas (Aci-Americas) Dra. Amarilis Guzmán Coordinadora del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas de CONACOOP.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de la Lic. Alba Xiomara Gómez De Valdez y las palabras de motivación por la Dra. María Eugenia Pérez Zea. La Licda. Xiomara Adon estuvo a cargo de la moderación del evento.

El discurso central estuvo a cargo de la Lic. Xiomara Núñez De Céspedes. La cual enfatizó: Que el sistema patriarcal como forma de organización social que ha predominado a lo largo de toda la historia dominicana, ha valorado de forma superior las pautas consideradas masculinas frente a las femeninas, estableciéndose relaciones de subordinación del género masculino frente al femenino. Estamos más que consientes de los avances que en materia de educación han logrado las mujeres, no obstante sigue siendo las áreas de enseñanza y servicios los campos con mayor presencia femenina. Es importante notar que no son dichas aéreas la que gozan de mayor remuneración, dando como resultado que la Pobreza siga teniendo Rostro de Mujer, como  cita la ONU en su manifiesto. Las áreas de tecnología, robótica, alta gerencia siguen dominadas por los varones, quizás como resultado de un inexplicable miedo a la tecnología por parte de las féminas, miedo que ha sido condicionado por la cultura  de decir que las mujeres no son capaces de entender la tecnología,  al día de hoy existe una mayor matricula femenina en las universidades, sin embargo son menos las mujeres en los puestos de mandos, debemos trabajar más duro, demostrar que somos capaces y convencer a la mayoría para asesar a los cargos, esta tarea sigue siendo agotadora para la mujer de hoy, más cuando a los hombre no se les exige tanto. De igual modo cargamos con la responsabilidad de la mayoría de los problemas sociales dando por sentado que somos las responsable de los malos comportamientos de los hijos/as, trayendo a la sociedad la intranquilidad y el irrespeto a las leyes,  sin mencionar la violencia intrafamiliar, las enfermedades de transmisión sexual y las violaciones de niñas y adolescentes que son endémica para la población femenina. La  familia es responsabilidad de ambos géneros, todos debemos velar por la sanidad de la misma.

En la actividad estuvieron exponiendo el Señor Edison Santos quien hablo sobre el emprendimiento sostenible; Llunia Rodríguez, Economista Dominicana y ex funcionaria del Banco Central; Xiomara Núñez, Presidenta del C.D.M Cooproenf, y la colombiana Maria E. Pérez Zea, Presidenta del ACI America y Mundial.

Las cooperativas son  un espacio de promoción de la igualdad, equidad y buen vivir de todos los seres humanos,  batallan porque se visualice la mujer en las organizaciones su rol  ha crecido día a día a base de luchas, no por sus propios derechos, sino por los del ser humano como tal, porque éstos deben ser iguales, no debe haber diferenciación de género en el mundo contemporáneo.

El Comité de Mujeres Cooperativista de CONACOOP R.D reconoció a la Dra. Maria Eugenia Perez Zea por sus aportes a la lucha en favor de la mujer en América Latina.

Jamás Seremos Minoría Licda. Xiomara Nuñez de Céspedes.

Solo la sumisión social política o económica, convierte a la mujer en grupo minoritario, ya que estadísticamente este concepto sería imposible. Siempre han oído decir que somos más de la mitad de la población del mundo y que parimos la otra mitad.

Tratar de que nosotras nos veamos como minoría al reclamar nuestros derechos inalienables de ser tratadas con justicia y equidad no es más que una pésima estrategia del machismo. Ser mujer no es ser discapacitada (mil disculpas para las personas con discapacidad), ni tener una deficiencia mental, a menos que los parámetros para  medir estas limitaciones hayan cambiado. Supeditar los reclamos de la igualdad de trato a una causa de minorías es una irresponsabilidad de todos los sectores comprometidos con la justicia.

En estos días han estado sonando voces que reclaman igualdades y ciertos privilegios, no me interesa juzgar sin son reales o necesarios, sin embargo debemos establecer que la trayectoria de luchas por la equidad de hombres y mujeres no debe compararse con los reclamos de minorías.

La UNESCO declara que: La búsqueda de la igualdad de género es un elemento central de una visión de la sostenibilidad en la cual cada miembro de la sociedad respeta a los demás y desempeña un papel que le permite aprovechar su potencial al máximo. La amplia meta de la igualdad de género es una meta social a la que la educación y las demás instituciones sociales deben contribuir. La discriminación de género está imbricada en el tejido de las sociedades. En muchas sociedades, las mujeres llevan la carga principal de la producción de alimentos y la crianza de los niños. Además, las mujeres a menudo son excluidas de las decisiones familiares o comunitarias que afectan a sus vidas y bienestar.

La cuestión de género debe ser considerada prioritaria en la planificación de la educación, desde las infraestructuras hasta el desarrollo de materiales o los procesos pedagógicos. La participación total y equitativa de las mujeres es vital para asegurar un futuro sostenible porque:

·         Los roles de género son creados por la sociedad y se aprenden de una generación a otra;

·         Los roles de género son constructores sociales y se pueden cambiar para alcanzar la igualdad y la equidad entre las mujeres y los hombres;

·         Empoderar a las mujeres es una herramienta indispensable para hacer avanzar el desarrollo y reducir la pobreza;

·         Las desigualdades de género socavan la capacidad de las niñas y mujeres de ejercer sus derechos;

·         Asegurar la igualdad de género entre niños y niñas significa que ambos tienen las mismas oportunidades para acceder a la escuela, así como durante el transcurso de sus estudios.

La vida no es igual para todas las persona, en un mundo de desigualdad muchos de los logros han sido obtenido a través de luchas y esfuerzo, sin lugar a duda hemos avanzado, sin embargo largo camino nos falta, que nadie nos distraiga comparando luchas y sacrificios que costaron la vida y las familias de valiosas y valientes mujeres.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo John C. Maxwell

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más ni nada menos. La ex primera ministro británica, Margaret Thatcher observó:

«Estar en el poder es como ser una dama. Si tienes que decirle a la gente que lo eres, no lo eres». Si observa las dinámicas entre la gente en prácticamente cada aspecto de la vida, verá que algunas personas lideran y otras siguen, y notará que la posición y el título poco tienen que ver con quien realmente está a cargo.
Siendo este el caso, ¿por qué algunas personas emergen como líderes, mientras que otras no pueden influenciar a los demás, sin importar cuánto se esfuercen en hacerlo? Creo que varios factores juegan un papel importante:

Carácter: quienes son
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior. Por esa razón, alguien como Billy Graham puede atraer más y más seguidores con el paso del tiempo. La gente puede percibir la profundidad de su carácter.

Relaciones: a quienes conocen
Usted sólo es líder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones, mientras más profundas sean las relaciones, más fuerte es el potencial para el liderazgo. Cada vez que yo comenzaba en un nuevo puesto de liderazgo, comenzaba a entablar relaciones inmediatamente.
Entable suficientes relaciones buenas con la gente adecuada, y usted puede llegar a ser el verdadero líder en una organización.

Conocimiento: lo que saben
La información es vital para un líder. Usted necesita comprender los hechos, saber los factores envueltos, y tener una visión para el futuro. El conocimiento por sí solo no hará líder a nadie, pero no se puede ser líder sin él. Siempre pasé mucho tiempo estudiando una organización antes de tratar de dirigirla.

Intuición: lo que sienten
El liderazgo exige más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (tal como lo explico en el capítulo de la Ley de la Intuición).

Experiencia: donde han estado
Entre más grandes hayan sido los retos que ha enfrentado en el pasado, más probabilidades habrá de que los seguidores le den una oportunidad. La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz.

Éxitos pasados: lo que han hecho
Nada convence mejor a los seguidores que un buen historial. Cuando fui a dirigir mi primera iglesia, no tenía historial. No podía señalar buenos éxitos pasados que hicieran que la gente creyera en mí, pero cuando fui a mi segunda iglesia, ya tenía unos cuantos. Cada vez que me esforzaba, corría un riesgo, y tenía éxito, los seguidores tenían otra razón de confiar
en mi capacidad de líder y escuchar lo que yo tenía que compartir.

Capacidad: lo que pueden hacer
Lo básico para los seguidores es lo que el líder sea capaz de hacer. Esa es la razón principal por la que la gente lo escuchará y lo reconocerá como su líder. Tan pronto dejen de creer en usted, dejarán de escucharlo.

(Extracto del libro)

Introducción de autor
Cada libro es una conversación entre el autor y el individuo que lo lee. Algunas personas toman un libro esperando encontrar un poco de ánimo. Otras devoran la información del libro como si estuvieran asistiendo a un seminario intensivo. Otras más, encuentran en sus páginas un mentor con el que pueden reunirse diariamente, semanalmente o mensualmente.
Lo que me encanta al escribir libros es que me permite «hablar» a muchas personas que nunca podré conocer en persona. Es por eso que tomé la decisión en 1977 de convertirme en autor. Mi deseo de darles más valor a las personas era tan apasionado que me inspiró a escribir. Esa pasión todavía está en mí hasta la fecha. No son muchas las cosas que me gratifican más que estar de gira, encontrarme con alguien que nunca había conocido antes y que me diga: «Gracias. Sus libros realmente me han ayudado». ¡Por eso escribo e intento seguir haciéndolo! A pesar de la gran satisfacción de saber que mis libros les han ayudado a las personas, también hay una frustración que conlleva el ser autor. Una vez que un libro ha sido publicado, se congela en el tiempo. Si usted y yo nos conociéramos personalmente y nos reuniéramos semanalmente o mensualmente para hablar acerca del liderazgo, cada vez que nos reuniéramos, le compartiría algo nuevo que he aprendido. Yo sigo creciendo como persona.
Leo constantemente. Analizo mis errores. Converso con grandes líderes para aprender de ellos. Cada vez que usted y yo nos sentáramos a hablar le diría: «No creerías lo que acabo de aprender».
Como conferencista y orador, con frecuencia enseño los principios que presento en mis libros y constantemente estoy actualizando mi material.
Utilizo nuevas historias. Refino mis ideas. Y con frecuencia tengo una mejor perspectiva al pararme frente a una audiencia. Sin embargo, cuando vuelvo a los libros que he escrito previamente, me he dado cuenta de lo que he cambiado desde que los escribí. Eso me frustra, porque los libros no pueden crecer y cambiar junto conmigo.
Es por eso que me emocioné cuando mi editorial, Thomas Nelson, me pidió que revisara Las 21 leyes irrefutables del liderazgo para una edición especial de décimo aniversario. Cuando escribí el libro originalmente, lo hice para responder a la declaración: «Si yo pudiera reunir todo lo que he aprendido sobre el liderazgo durante todos estos años y lo resumiera en una lista breve, ¿cuál sería?» En papel escribí lo esencial del liderazgo, comunicado de la forma más sencilla y clara posible. Tan pronto el libro salió a la venta y apareció en cuatro listas diferentes de éxitos de librería, me di cuenta de que tenía el potencial de ayudar a muchas personas para que fueran mejores líderes….